掀起 Fila、Kappa、 Sergio Tacchini 意式復古運動熱-

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Fashion 時裝

去年俄羅斯設計師 Gosha Rubchinskiy,受到意大利男裝展 Pitt Uomo 邀請,客席發佈個人品牌的 2017 春季系列。看來這過去數月,Gosha Rubchinskiy 集中研究怎樣去錶達自己心目中的「意大利」,「對於意大利,我們會想起傳奇導演 Pier Paolo Pasolini,其詩詞、故事、電影,及個人身世,都被稱為禁忌而封鎖 10 年之久。」,Gosha Rubchinskiy 的導演好友 Litvinova(同時亦是 Vetements 的 Demna Gvasalia 之好友)說到,兩人在意大利找到一所 1930 年代的廢棄煙草廠,在此拍攝一部造型影片《The Day of My Death》,Litvinova 由 Pier Paolo Pasolini 揭視社會陰暗面的手法,錶達對性及宗教的猜疑,加上 Gosha 的共產主義色彩風格完成。

誰是 Pier Paolo Pasolini?一位是上世紀極具爭議的意大利導演。同時是多才多藝的詩人、劇作傢、小說傢及評論傢,在成長過程接觸到人性黑暗面,及後拍攝多部受爭議性的作品,註重演繹他對人性醜惡的無情鞭撻,在死前完成的轟動大作《Salò o le 120 giornate di Sodoma》,無忌諱拍攝生殖器、亂倫行為、暴力色情及虐待,亦成為經典電影之一。Gosha Rubchinskiy 除瞭在微電影致敬外,亦於作品中留下一些在《Salò》的印記,又或是參考演員兼 Pisolini 情人 Ninetto Davoli 在戲中形象,以錶達對世俗規限的懷疑。

時裝展開始之時,首先呈現的是設計師對 Giorgio Armani 致敬的西裝款式,除此以外,Gosha Rubchinskiy 過往作品亦有不少復古運動服的款式,以錶達俄羅斯停留在封閉社會的服飾面貌;來到意大利,設計師找來瞭 Fila、Kappa、 Sergio Tacchini,三個意式運動經典品牌合作,除瞭向三者豐富歷史背景致敬外,亦與自身一直推崇的時裝美學不謀而合。另外亦與 Levi’s 炮制數款丹寧、燈心絨外著,實在是一場聯乘之盛會。

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致敬洛杉磯文化,UNDEFEATED x NikeLab “LA”Cortez S

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知名街頭品牌 UNDEFEATED 日前聯手 NikeLab 打造瞭一款 “LA” Cortez SP,設計師將洛杉磯城市文化註入鞋款設計之中,采用高級麂皮和皮革覆蓋鞋身,以沉穩黑色貫穿鞋面。左鞋內側的藍色 Swoosh 標志作為修飾,鞋後跟組合而成的 “LA” 字樣呼應主題。另外鞋帶頭的 “POR VIDA” 和鞋帶扣的 “Udftd ’02” 等細節均彰顯聯名身份。據悉,該鞋款將於 11 月 5 日發售,同期還會上架相關帽款,喜歡的朋友不妨考慮入手。
 

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    潮人都在追AJ,我倒覺得這幾雙板鞋反而更好看

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    隨著運動休閑潮的大熱,仿佛全網都在追AJ,從當紅明星到街拍素人。在這群民曬AJ的開心時刻,原諒偽板鞋控的我忍不住小聲說,原來還有板鞋可以隨時秒殺AJ的啊 即使價格高昂依然能

    隨著運動休閑潮的大熱,仿佛全網都在追AJ,從當紅明星到街拍素人。在這群民曬AJ的開心時刻,原諒偽板鞋控的我忍不住小聲說,原來還有板鞋可以隨時秒殺AJ的啊

    即使價格高昂依然能做到一鞋難求這一點,耐克真的讓人很服氣的說。網傳在板鞋控的心裡,AJ的設計和時尚價值已經達到瞭收藏的水平瞭。可是作為一個合格的偽板鞋控,我怎麼能不為那些秒殺AJ的板鞋們正名瞭,是吧?

    說到這裡我大概已經能腦補到AJ粉向我砸雞蛋的場景瞭。其實既然敢這麼說,當然還是對這些板鞋有所小研究的。當然我也不否認耐克AJ系列板鞋的優秀,隻是獨樂不如眾樂的,那就果斷分享一波吧!

    一、Onitsuka tiger鬼冢虎

    沒錯,就是最近咱們春哥實力代言的Onitsuka tige,是不是覺得運動品牌裡的耐克就已經非常牛掰瞭,而Onitsuka tiger這個品牌是近兩年才在國內看到實體店,也沒有過多瞭解。其實早在1964年的美國俄勒岡州,Nike創始人Phil Knight成立的體育專賣店,其主營業務就是銷售Onitsuka tiger鞋。

    恍然大悟瞭吧!原來Nike的第一桶金就是Onitsuka tiger成就的。Onitsuka tiger作為運動先驅品牌之一,其發展的在世界范圍內都一直倍受青睞。最著名的歷史時刻就是華人之星李小龍曾數次穿該品牌的鞋子出鏡,讓後來的無數人爭相模仿,很是經典。

    Onitsuka tiger出瞭很多個系列的鞋,其中的GSM板鞋系列最為圈粉,鞋子側邊的標志性線條設計讓人過目不忘,尤其是紅藍線條撞色的那一款,更是直擊潮人們的小心臟。反絨面料結合皮革材料,復古又有個性,是目前該品牌的板鞋裡銷量最好的一款。

    二、Puma彪馬

    說起Puma近幾年的發展,不得不說是堪稱行業典范瞭。看到Puma聯名Rihanna推出Rihanna puma Creeper系列板鞋的時候,板鞋控們真的是露出姨母般的微笑啊!想當年Puma的衣服也算是一眾潮牌中的領軍者瞭,曾照亮瞭本編的校園青春時代呢!

    Puma這個在德國創立的運動品牌曾經在世界范圍內具有第一線的號召力和影響力,最光輝的歷史莫過於陪伴球王貝利進軍世界杯的冠軍決賽。但也經歷瞭很長一段時間的蕭條期,直到這次與國寶級歌手Rihanna的聯名,可以說打瞭一場漂亮的翻身仗。

    在推出的這個聯名系列裡,松糕板鞋這個款式人氣最高。當時看過推出名稱後讓我一度錘墻,松糕一聽就是女生專屬啊!這讓我一個爺們兒情何以堪。直到看到真面目,妥妥的剁手瞭。男女同款打破瞭印象中的笨重松糕底,各種不同材質的款型,復古又迷人。

    三、fila 路跑和FILA斐樂

    有多少人和我一樣剛看到FILA的名字和LOGO的時候,以為它是個韓國的國產品牌?FILA的鞋子無論是風格還是設計上,都看上去特別的現代有個性。加上近幾年的代言人多以韓星為主,就更是給人以新生品牌的錯覺。

    然而在好奇心的驅使下,我選擇一查究竟,發現fila 運動鞋和FILA居然是有意大利血統的。在當今的運動潮流圈,意大利系早就不是主流瞭,但主流元素還是很經典。斐樂這個孕育瞭百年的品牌從最開始經營紡織業到運動服裝類,幾度沉淪後,非常機智的瞄準瞭歐洲網球市場,由此大熱起來。

    但是在亞洲市場依然不多見,直到被韓國收購後,不僅連續贊助瞭當下最熱的體育項目,還通過中韓明星的代言以及贊助中國最熱網絡綜藝節目,大打娛樂牌,就這樣火速推入瞭市場。至少我是因為看節目註意到瞭,就不由自主的去種草瞭的。

    以上分享的三款品牌在知名度上都是不亞於Nike的,而推出的板鞋無論是設計還是風格上都絲毫不遜色AJ系列,甚至更有個性潮感。至於價格,對比AJ簡直就是big surprise瞭。好瞭,我要去拔草瞭,畢竟還是要努力做個合格的板鞋控的!

    免責

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    胡軍跨界設計背包 設計機車單品進軍時尚界

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    9月20日,李亞鵬先生跨界自創品牌coart designer club在北京開設綜合體驗空間,因參加《爸爸去哪兒3》而人氣大漲的好友胡軍等人也共同出席開幕式。當晚,體驗店除瞭展示設計師們最新

    9月20日,李亞鵬先生跨界自創品牌coart designer club在北京開設綜合體驗空間,因參加《爸爸去哪兒3》而人氣大漲的好友胡軍等人也共同出席開幕式。當晚,體驗店除瞭展示設計師們最新的服裝系列及品牌生活精品,還以模特走秀方式,演繹設計師們的精良創作。

    李亞鵬胡軍現場觀秀

    模特現場走秀

    在熒屏上,胡軍的硬漢的形象深入人心,私底下他極愛好大自然戶外旅行,在多次的旅行中累積自己對於fila台灣代理和背包配件的功能需求,很可惜市場的款式總是讓他遺憾,所以以消費者角度出發,與設計師潘怡良一見如故,兩人在設計理念上十分契合,因此展開瞭一段奇妙的創作之旅,經過多次的溝通及試做,終於在當晚的開幕派對當天首度亮相!

    胡軍親自走秀展示自己首次跨界設計的fila bag 2018和背包

    活動現場,胡軍親自走秀展示自己參與設計的背包為自己的包打板。相較於之前在《爸爸3》中被戲稱為村口胡大爺的紅T運動褲加大鐵鏈的造型,此次,胡軍跨界進軍時尚界,與知名設計師聯手打造機車必備單品,嘗試挑戰新的領域,彰顯瞭其獨特的時尚品味,也流露出其對時尚的新態度。

    胡軍走秀展現背包

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    儀式感讓生活成為生活,而不是簡單的生存。儀式就是使某一天與其他日子不同,使某一刻與其他時刻不同。平淡如水的生活是很多人的常態,但其實可以把原本普通的事情變得不一樣, 除瞭社交,日常生活中的我們也需要儀式感。[詳細]

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    寶可夢聯名FILA系列鞋款曝光

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    今年各大運動品牌掀起瞭與經典動漫聯名的熱潮,在 adidas 與 《龍珠》 聯名、Vans 與 《海綿寶寶》 聯名之後, fila 帆布鞋 比價 和FILA 竟然選擇與 《精靈寶可夢》 聯名。 該系列包含五

    今年各大運動品牌掀起瞭與經典動漫聯名的熱潮,在 adidas 與 《龍珠》 聯名、Vans 與 《海綿寶寶》 聯名之後,fila 帆布鞋 比價和FILA 竟然選擇與 《精靈寶可夢》 聯名。

    該系列包含五雙配色,都以白色為主調,區別在於鞋舌和後跟的鞋身各不相同,除瞭最經典的皮卡丘以黃色為主題外,還有水系、火系等四種主題,鞋舌上也有精靈球圖案點綴,鞋盒更是極為精致。

    目前這一聯名尚未公佈具體發售日期,有可能僅在韓國地區發售,感興趣的朋友可以多加關註!

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    安踏的草根逆襲:傍上NBA 讓愛迪達耐吉睡不著覺

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    頗具玩味的是,中國奧委會合作夥伴、中國體操隊等資源,正是安踏從競爭對手李寧的手中搶奪過來的,而中國體操隊更是長久以來被視作是李寧的腹地。” 按照丁世忠的目標,安踏要

    頗具玩味的是,中國奧委會合作夥伴、中國體操隊等資源,正是安踏從競爭對手李寧的手中搶奪過來的,而中國體操隊更是長久以來被視作是李寧的腹地。” 按照丁世忠的目標,安踏要銷售1億雙球鞋,他判斷,中國未來會有5億雙運動鞋的需求,安踏要賣出其中的五分之一。


    財經天下周刊69期封面

    本刊記者|韓牧編輯|張厚攝影|王攀

    超越李寧成為國內體育用品行業的領軍者並沒有讓丁世忠滿足,他又帶領安踏接連拿下中國體操隊、NBA等重量級資源。接下來,他的目標是將愛迪達和耐克挑落馬下。

    丁世忠雙眼通紅。

    他剛開瞭一天的會議,大大小小好幾場,疲憊自不必說。

    從他的辦公室望去,三面環海,一望無際,那是一個開闊的風景。丁世忠找瞭一個背對著風景的位置坐下 大多數時候,這位安踏董事局主席無心去留意那些風景,他不能有絲毫怠慢。廈門安踏運營中心的周圍就有來自晉江的匹克、361 、特步等多傢品牌,稍不留神,安踏就可能會面臨最殘酷的競爭。

    而現在,丁世忠有瞭更長遠的目標,他已經把目光對準瞭愛迪達、耐克等國際品牌。 以前他們(耐克與愛迪達)讓我們睡不著覺,現在我們也要讓他們睡不著。 說這話時,丁世忠的眼裡放著光。隨後,他略帶興奮地向《財經天下》周刊講述未來的目標。

    這位安踏的掌門人,已經帶領安踏成功坐上瞭國內體育用品行業第一的寶座。要知道,這傢1991年成立的體育用品公司,過去一直扮演跟隨者和追趕者的角色,它的目標是超越老大哥李寧。

    為瞭實現這一目標,丁世忠像大多數商業領袖一樣,在過度的認真、較勁與焦慮中度過。原本他的計劃是在2013年完成這個目標,但2012年安踏成功彎道超車。這一年,李寧業績虧損近20億元,安踏則凈利13億元。自此,安踏見證李寧一步步陷入泥潭的同時,也在加速奔跑成為行業中的佼佼者。

    財報顯示,2014年上半年安踏營收41.2億元,凈利潤達8.03億元。而曾是行業老大的李寧則現狀堪憂,收入隻有31.37億元,虧損由去年同期的1.84億元擴大至5.86億元。後來居上的安踏,已坐實瞭體育用品行業的第一把交椅。

    但丁世忠和安踏並沒有就此停下腳步。

    10月12日,丁世忠趕到北京,住進JW萬豪酒店。他穿著一件黑色西裝,一雙擦得鋥亮的皮鞋,看上去有些興奮,時不時與記者說笑。

    一天後,在中國人民大學的世紀館裡,丁世忠與NBA總裁亞當 蕭華簽署合作協議,這也標志著,安踏拿下瞭代錶籃球最高水平的NBA 官方市場合作夥伴 的身份 丁世忠對此很是在意,因為它有可能幫助安踏在籃球領域晉升為新的王者。

    盡管安踏在跑鞋上已經屬於國內品牌第一,但在籃球領域,市場是屬於耐克、愛迪達、匹克的,安踏的籃球鞋在專業與設計上很難被認可,甚至給人留下草根的印象。在2012年失去CBA(中國男子籃球聯賽)的贊助權後,籃球資源偏弱的安踏,勢必要拿下一項更有影響力的賽事,否則在以後的較量中就毫無優勢可言。

    在與NBA的合作中,安踏獲得的授權頗多:產品方面,安踏可以生產有NBA標識的球鞋、配件;知識產權方面,安踏具有NBA30支球隊、傳奇隊(已經在NBA消失的球隊)、半決賽、總決賽標識的使用權。此外,安踏還擁有開設帶有NBA標識產品專賣店的權利。

    丁世忠的目標很明確,未來三年內要把包括籃球鞋在內的每一個品類均做到國內品牌第一,並在一個可預見的時間內超越耐克和愛迪達。

    安踏做事要麼不做,要做就很有力度。 他說。

    傍上NBA

    自從2012年李寧公司以5年20億元天價拿下CBA的贊助權,丁世忠就沒有停止過尋找新的籃球資源。他比誰都清楚,安踏之所以擁有今天的地位與成績,與曾經贊助CBA分不開 對籃球資源的贊助對銷售的幫助可能並不大,但卻可以極大地提升品牌形象。

    這塊蛋糕不僅僅是市場份額的問題,還是運動品牌在專業度上江湖地位的一種體現。 丁世忠說。

    而在籃球資源方面,NBA無疑是最優秀的代錶。同樣來自晉江的匹克,通過跟NBA的7年合作,已經成為國內品牌籃球鞋領域當之無愧的老大,球鞋的專業度與設計都得到瞭認可。

    安踏想取代匹克的位置。今年以來,它頻頻高調拿下舉重、柔道等賽事資源,尤其是拿下瞭被李寧公司視作 精神支柱 的中國體操隊,被媒體解讀為 踏入李寧的禁區 。這傢市值超過370億港元的公司,正在用行動一步步奠定自己的江湖地位。

    跟NBA合作,丁世忠最關心的問題是如何落地。他不會僅僅去贊助一項賽事,此前贊助CBA時,安踏就提出瞭球員必須穿安踏籃球鞋的要求。 贊助一個品牌,最重要的是跟商品要有關系。跟商品沒關系,就跟消費者沒關系。 丁世忠說。

    最初,對於安踏提出的很多權益,NBA拒絕瞭。這個商業化極高的聯盟,不會輕易答應合作夥伴的要求。更何況安踏提出的要求是之前的品牌商所不曾有過的,NBA尤為慎重。

    談瞭大概兩年。 丁世忠說, 我們會跟他們說NBA是一個聯盟的品牌,但是這個聯盟的品牌如果在中國做,就要有能力的企業來幫你跟消費者合作。

    這正是安踏打動NBA的地方。從資金上說,NBA已經在中國市場獲得瞭成功。目前,包括聯想、清揚等幾十個中國品牌與其合作,每個品牌每年將支出300萬至500萬美元,僅這一項它每年就可獲得8000萬美元收入。但在姚明與易建聯離開後,NBA手上的中國牌並不多,加之幾年前中國聯賽計劃擱淺、專賣店擴張受阻以及球館興建計劃停滯,它更需要新的玩法。

    我們在選擇合作夥伴的時候經過瞭考核和考評,我們認為安踏是最出色的。另外,安踏的理念和我們的想法也是不謀而合的。 新任NBA總裁蕭華錶示。

    為瞭獲得這個可以跟耐克、愛迪達抗衡的武器,傳聞安踏每年要付出2億元人民幣,丁世忠對此錶示否認,但他拒絕透露金額。他說,這是一個不小但合理的代價, 你可以想象一下 。

    丁世忠挺狠的,他在憋著一個大招。 關鍵之道體育資訊公司創始人張慶錶示,失去CBA贊助權後,大傢都以為安踏在籃球資源方面失勢時,它卻以這樣的方式獲得瞭一個制高點。

    10月1日,含有NBA標識的籃球鞋、雙肩包、襪子等產品開始在安踏7701傢專賣店中的2000傢店裡上市,其中還包括湖人、熱火等8支球隊主色調的籃球鞋。而在這些店的門口,帶有NBA標識的LED燈格外顯眼。

    不僅如此,安踏還具有在中國生產NBA單標球鞋的權利,其生產的NBA球鞋已經在天貓、京東等電商渠道銷售。 對於NBA牌的籃球鞋,我們想更專註在電商平臺上。 安踏總裁鄭捷錶示。

    借助與NBA的合作取得成功,之前已有案例。三年前,NBA跟韓國服裝公司MK Trend簽署合作,後者有權對NBA球隊服裝顏色進行更改。此後,MK Trend推出很多顏色亮麗的服裝,將其做得更潮流,在韓國十分暢銷,甚至很多明星也穿這樣的服裝。

    我們利用瞭NBA這個時髦的品牌形象,帶動瞭銷售的增長。 MK Trend首席執行官邁克爾 金(Michael Kim)說。

    鄭捷希望,安踏的籃球鞋也能像MK Trend的NBA服裝那樣流行起來。

    小弟變大哥

    不可否認,即便是在拿下NBA資源之前,安踏就已經超越李寧,成為國內體育品牌中最風光的一個。它手握50億元左右的現金流,是中國奧委會的合作夥伴,手握中國體操隊、柔道隊、舉重隊等核心資源。2014年上半年,其營業額比李寧高出近10億元,比匹克多出近28億元,營收和利潤均在業內位居首位。

    頗具玩味的是,中國奧委會合作夥伴、中國體操隊等資源,正是安踏從競爭對手李寧的手中搶奪過來的,而中國體操隊更是長久以來被視作是李寧的腹地。

    事實上,在被安踏趕超之前,李寧一直都是中國體育用品行業絕對的老大哥。從歷史來看,這兩傢公司相差無幾,隻不過在過去20多年的時間裡,安踏一直都在扮演追趕者的角色。相比於頂著 體操王子 榮耀的李寧公司,草根出身的安踏並不十分被消費者認可。

    時間回到2008年8月8日,李寧在數億人的目光下點燃奧運主火炬,讓這傢以李寧本人命名的公司真正走向瞭世界。這傢成立於1990年的公司,在創立之初就與中國奧委會合作,並不遺餘力地贊助各項賽事。在不少消費者的眼裡,李寧這個品牌甚至成為瞭國傢的象征。

    那是一個無比輝煌的階段。2008年,李寧公司創造瞭66.9億元收入。一年後,它以勢不可當的氣勢超越愛迪達,當時李寧的銷售額為83.87億元,而愛迪達的銷售額為70億元左右。

    這一耀眼的成績建立在跑馬圈地的基礎上。僅在2009年一年,李寧就增加瞭1239傢門店,達到8156傢 它無可爭議地成為瞭國內最大的運動分銷渠道。

    但隱患也就此埋下。北京奧運後,整個李寧公司都將目光放向瞭國際,他們不再滿足於國內市場,加之2009年的業績已超過愛迪達,他們完全有理由讓自己跑得更快。

    此外,早在2008年1月,李寧就在波特蘭成立瞭海外鞋產品研發中心,它將紅旗插進瞭耐克的後院,同時也預示著將會與耐克進行正面戰爭。

    這一過程中,李寧最冒進的舉動是對品牌進行瞭重塑,發佈瞭全新的標識與口號,並對品牌DNA、目標人群、產品定位等進行瞭全方位調整,試圖打造 90後李寧 。

    90後更具有國際視野,更熱愛創新,更講究品質。如果我們想獲得他們的認同,就要變得更敏銳、更新鮮、更具活力、更富個性。 時任李寧公司CEO的張志勇說,之所以做出如此調整,源於公司曾在2006年到2007年對消費者進行的市場調查。結果顯示,李寧實際的消費人群普遍在35歲到40歲,占比超過50%。如果李寧想在未來占據市場主動,必須對品牌進行重塑。

    從長遠看,這件事是需要做的。但是不是在那個時間點去做,有待商榷。 李寧公司一位核心高管對《財經天下》周刊回憶,過去李寧球鞋的價格是兩三百元,而品牌重塑後,其價格調整到四五百元,對消費者來說,這有點讓人難以接受。

    最終,三四線市場上的經銷商無法承受調整後的產品價格,業績大幅下滑。 業績下滑,經銷商就不訂貨,這時候李寧公司總部就開始討論,我們到底是要量還是品牌? 上述高管錶示,公司就此出現瞭分歧,一方支持品牌,另一方支持渠道,而管理層則 在這兩個決策之間反復搖擺 。

    這段時間,李寧放棄瞭籃球、中國奧委會等資源,轉而贊助羽毛球等冷門項目。 有些太隨意瞭,應該謹慎些,不至於把幾項資源都放棄瞭。 他說。

    作為競爭對手,李寧的動蕩讓安踏終於迎來瞭機會。事實上,安踏對機會的抓取能力,是其能夠反超老大哥李寧的至關重要的因素。

    2004年時,李寧放棄贊助CBA,安踏則毫不猶豫地選擇跟進。僅這一項贊助給安踏帶來的改變可謂天翻地覆。當年安踏的營業額僅為3.1億元,但到2011年時,這一數字已經漲到89億元;2009年,當李寧放棄與中國奧委會合作時,安踏同樣拿下瞭這個資源,而且是整體四年打包 中國代錶團參加所有體育賽事都將穿著印有安踏Logo的隊服;今年8月,安踏又取代李寧,成功簽約中國體操隊

    由於四年持續為中國代錶團服務,那麼對於企業的生產、設計、配送、服務的要求就非常系統瞭。 安踏副總裁張濤錶示。

    更關鍵的是,這些舉動大大提高瞭安踏的品牌關註度。 隻要有可能拿冠軍的隊伍,都是我們的目標。我們希望消費者聯想到中國體育,就能聯想到安踏。 丁世忠稱,這些長期贊助,對業績的影響不會錶現得那麼快,但會對品牌產生積極影響,長期下來會提升品牌收入。

    與此同時,在李寧喊出90後的口號定位後,安踏也在強化自己的市場定位。丁世忠並沒有將目光放在一線城市,而是對準瞭三四線市場,將其消費者明確定位在18歲至22歲的消費群體,其中包括大學生、年輕白領和務工者。他甚至曾多次聲稱,出於品牌和消費人群定位的不同,安踏並不在意放棄一些高端用戶。

    這種戰略定位在其球鞋定價中體現得淋漓盡致。安踏曾先後簽約NBA球星加內特和朗多,推出其專屬球鞋,但定價卻隻有399元左右,與其他國內外一線運動品牌動輒上千元的價格相比便宜不少。

    盡管價格低廉,但產品性能和質量並不差。丁世忠甚至舉起瞭蘋果與小米的例子。 蘋果的手機跟小米的手機,兩者差距不大,隻是蘋果的品牌比小米好。我一直提倡,同樣價格的產品我們要做得更好。 為此,安踏包裝瞭一個 國民球鞋 和 實力無價 的概念,旨在強調旗下球鞋的高性價比。

    我要做真正的 國民球鞋 ,讓更多的人真正買得起。 丁世忠說,盡管平價籃球鞋可能會影響安踏產品的毛利率,但他並不在乎,因為 安踏犧牲瞭一兩個SKU的毛利率,但是銷量上去瞭,企業也沒損失 。

    在他看來,安踏並非做不出一線城市消費者眼中 高端、大氣、上檔次 的產品,問題的關鍵在於,如果消費者滿意和認可自己的做法,那為什麼不一直這麼做呢?

    盡管依靠價格優勢,安踏球鞋銷量大增,並迅速鞏固瞭自己在中低價位市場的領導地位,但一個丁世忠始終未能解決的問題是:安踏球鞋的一些特色比如耐磨和防臭,的確迎合瞭大眾消費者的需求,但真正喜歡籃球的人在意的並不是這些,而是球鞋的科技含量與設計。在這點上,給人以草根形象的安踏,並未獲得高端消費者的認可,他們的首選依然是愛迪達和耐克。

    此外,安踏一直將目光對準三四線市場,而對一線城市卻相對陌生,這就造成瞭它對新東西的敏感度不夠。如何取悅一線城市的中產消費者,一直是擺在丁世忠眼前的難題。

    當然,依靠對資源的抓取和對三四線市場的開發,安踏也交上瞭一張不錯的成績單。2009年,它的營業額達到58.7億元,凈利潤同比增長39.8%達12.509億元,超出李寧的9.45億元。2011年半年報時,安踏以1.6億元銷售額的優勢超越李寧,坐上瞭頭把交椅。盡管最終年報李寧以0.3億銷售額的優勢仍居國內品牌第一,但安踏已經開始瞭最好的時代。

    被逼出來的變革

    安踏並沒有就此高枕無憂。就在它開始向李寧看齊的2011年,中國體育用品行業迎來瞭調整期。北京奧運之後,中國各大體育品牌瘋狂發展,通過不斷開設新店來拉動增長,每年的店鋪增長率都超過10%,很快整個渠道就被塞滿瞭。結果,品牌商庫存積壓嚴重,收入銳減,關店潮不斷。清庫存與零售渠道改革成為當務之急。

    安踏也被這波低潮所波及,甚至連丁世忠都迷失瞭方向。他一度站在廈門運營中心的辦公室裡看著自己的員工,有些疑惑地自問:這就是一傢市值300億港元的公司嗎?這就是300億港元市值公司的員工嗎?

    在丁世忠眼中,安踏病瞭,他需要很快找出病因。2012年,看上去安踏超越瞭李寧成為國內體育用品行業的老大,但其營業收入與凈利潤卻分別下滑瞭14.4%與21.5%;而李寧公司更是陷入困局,虧損近20億元,收入下滑24.5%至67.39億元,毛利減少36.9%至25.50億元。匹克、特步、361 、中國動向等品牌也都面臨困境。

    為什麼會走下坡路?一是商業模式多少年都沒有創新。我們以前就是做批發,把商品做完瞭做電視廣告,讓大傢知道你這個品牌,賣給經銷商就完事瞭;二是我們得瞭 上市綜合征 ,把自己當成一個大企業。 丁世忠意識到,這種情況必須改變。

    但說著容易做著難。李寧同樣看到瞭商業模式上的問題所在,在糟糕的業績面前,原CEO張志勇出局,李寧本人回歸,與TPG合夥人金珍君一起掌控公司,隨後像其他品牌商一樣開始零售渠道改革、去庫存化等一系列操作,但很快就陷入困境。其店鋪多數是加盟,分銷商利益錯綜復雜,想完成這樣一個大變革,沒有統一的思路幾乎不能完成。而金珍君一上任就更換瞭李寧的大部分管理層,在變革期間,這樣的動蕩無疑是雪上加霜。

    安踏也曾經歷變革的陣痛,但與李寧不同的是,它最終率先走出瞭低潮期。 其實民營企業也是被逼的,但逼出來的東西今天看來對安踏起到瞭很好的作用。 對於變革,張濤坦言。

    具體措施是,過去安踏一年有4個季度的訂貨會,經銷商訂完貨,品牌商就撒手不管瞭,調整後,安踏將訂貨會改為一年6次,並會建議經銷商該訂多少貨。 以前是經銷商承擔責任,其實經銷商根本沒有辦法承擔,他賣不動壓一季貨你就完蛋瞭,所以你要更多地轉換角色。 丁世忠說。

    在終端店面,品牌商需要經銷商更多地配合。安踏所有的店面中都使用瞭ERP系統,這樣可以及時瞭解店面每天哪些款式銷售好或不好,及時補貨與更新。與此同時,一些經營不好的店鋪被迅速關閉。

    一開始(分銷商)不接受,那樣會很辛苦。但閉著眼掙錢的時代結束瞭,現在得拿出精力、做出改變,該調整就調整,該動就動,如果幹不瞭就換人。 張濤說。

    當部分經銷商不願意裝ERP系統(他們不願意把自己的真實數據告訴品牌商)且不主動調整時,安踏就協助他們在全國主要縣市開設旗艦店。

    對於這次變革,趙昂印象頗深。三年前加入安踏的他,負責區域零售渠道。 分銷商一開始的確需要時間適應這種調整,但重點店鋪做出效果來瞭,不用我們太費力推動,經銷商就主動調整瞭。 趙昂說。

    跟李寧不同,安踏的店鋪多數屬於經銷商自營,他們可以通過行政命令來推動變革。庫存處理就是最典型的例子。安踏在采取集體低價回購庫存舉措的同時,還開設瞭近200傢工廠店,並通過電商渠道幫助經銷商處理庫存。到2012年底,其庫存處理已基本完成。

    但李寧公司由於加盟商利益復雜,處理庫存時,金額分配會引來各種糾纏。所以即使拿出20億元來進行渠道改革,還是引來瞭一部分經銷商的不滿。更關鍵的是,李寧將一部分收回來的貨物以超低價在凡客上促銷,這對其線下渠道是個不小的沖擊。

    賣給電子商務也好,其他渠道也罷,但如果最終流向我的市場通道的話,對新貨是有影響的。 一位李寧經銷商錶示,公司錶面上把經銷商的貨收走瞭,是對他們的幫助,讓他們去訂新貨,但當新貨上市的時候,突然這些被收走的庫存在凡客上出現瞭 地攤價 ,這對品牌是一個稀釋作用。 消費者的第一反應是:在網上是20元,在店裡卻要200元,誰還會去李寧專賣店?

    這的確是一個不太明智的做法。張濤透露,安踏收回來的庫存會有一部分作為福利發放給員工,這對經銷商既是幫助,又不會與線下渠道形成沖突。 安踏當時的要求是,既要將庫存調整成良性,又不能讓常規店鋪品牌形象打折扣。 趙昂對《財經天下》周刊說。

    與此同時,安踏也在進行管理扁平化改革。之前公司擁有運營管理部,下面有大區、分區經理、經銷商、加盟商,層層管理。改革後,安踏將這些層級逐一取消,公司直接設有一個銷售營運部。

    我們大量的分區經理是直接零售督導到單店,這個時候我們就有零售管理部,管渠道、開店的形象與陳列;另外有一個銷售的營運部,負責貨品營運,分配主訂、主推、主售,做品類組合;還有一個部門直接做執行,做店員和銷售話術的培訓。 張濤錶示,這樣下來,大區沒有瞭,經銷商自己做直營,加盟商的體系也沒有瞭,安踏可以實現扁平化管理,可以及時對市場做出準確判斷。隨之而來的是,安踏在庫存處理、產品設計、新貨補充方面擁有瞭主動權,而經銷商看到店鋪慢慢好轉自然會對品牌商更加信任。

    到2013年底,安踏的零售改革已經初見成效,而作為競爭對手的李寧卻進展不大。甚至李寧公司的高管也承認,同樣進行零售渠道改革,兩傢公司取得的成效不可同日而語。至於原因,他總結說: 李寧的渠道管控很失敗,其自身的電商策略對線下有很大沖擊。最重要的是,安踏的執行力絕對超過李寧。

    修煉內功

    李寧公司對外說的時候沒有做,而安踏卻已經在行動瞭。

    安踏副總裁張濤如此形容這兩傢公司在清庫存與零售渠道改革方面的迥異錶現。在他看來,安踏之所以比李寧更成功,很大一部分原因在於,在2008年隨後的幾年裡,它通過引入高級職業經理人並給予其充分發揮空間等方式夯實瞭自己的內功,同時將市場與渠道做足,具備瞭一定的抗擊打能力。

    在執行力層面,丁世忠、鄭捷、張濤等安踏高管的確更為高效,他們在戰略上更清晰,對品牌經營的專註度也更高,而這些正是安踏由一個不知名的二線品牌晉升為國內體育用品龍頭的重要因素。

    安踏?我來之前甚至分不清它和特步。 張濤於2008年2月加入安踏,在這之前,他在很長一段時間內都聽不到安踏的聲音。這可以理解,當時沒有多少人會註意到這傢來自晉江的二線品牌。而他之所以加盟,源於丁世忠的一番豪言壯語: 我們共同把它做到國內第一。

    張濤曾在聯想和萬達工作,它們均是行業翹楚。 聯想是第一,大連萬達也是第一。我覺得經過管理層的努力,把一傢行業排名比較靠後的公司做到第一,是一件讓人很興奮的事情。 原本打算創業的張濤,聽瞭丁世忠的規劃後有些心動。

    最終打動張濤的還是丁世忠的為人。一次,張濤給他發短信,由於在大公司養成的職業習慣,他在短信開頭寫瞭 尊敬的丁總 等客套話,結果被丁世忠訓斥瞭一頓。 他告訴我說,以後寫短信不要這麼囉嗦瞭,有什麼就說什麼。 張濤回憶說, 他為人很坦率、直接、有親和力,跟你說話的時候非常實際。

    與張濤不同,在加入安踏之前,鄭捷曾供職過兩傢跨國公司:寶潔與銳步。 它是一個年輕的體育用品公司,在一個快速成長的軌跡上。 這是鄭捷在加入之前對安踏的最深印象。在他看來,當時 安踏在品牌運營當中的方方面面都不是很成熟 。

    事實上,鄭捷跟丁世忠在2005年就相識瞭,之前他是銳步中國區總經理,作為同行他經常關註丁世忠和安踏公司,丁也曾多次勸說其加盟。後來,鄭捷管理下的銳步被愛迪達收購,其籃球業務逐漸被取代。由於可施展的空間越來越小,鄭捷最終在2008年加盟瞭安踏。

    那時安踏還是中國體育品牌的第二名,離第一名還有很大距離,但他(丁世忠)有很大的企圖心,為安踏成為中國體育用品老大做瞭很多,這是我最欣賞的地方。 鄭捷說,丁世忠給他印象最深的是對這個行業的激情,這是與許多民營企業傢相比最突出的地方。

    這兩位職業經理人的加入,給安踏帶來瞭更多的施展空間。這其中就包括在2009年取代李寧談下瞭與中國奧委會的贊助協議。

    我很不願意看到的一句話是:安踏替代瞭李寧,成為中國奧委會合作夥伴。這個概念是錯誤的。 張濤說,在中國奧委會歷史上,這還是第一次提出合作夥伴的概念,是基於一個四年周期的打包開發。

    過去,對中國奧委會的贊助都是分散的,比如亞運會的時候有一傢贊助商,奧運會時再有一傢贊助商,而這次安踏則是四年整體打包下來。 讓安踏跟冠軍、金牌、國旗、五環連在一起,品牌高度一下就上去瞭。 張濤錶示,這樣的贊助會有延續性,效果更明顯。

    同年,安踏宣佈收購百麗國際旗下品牌fila 網球鞋和FILA在大中華區的所有經營與運營權,代價是6億港元,鄭捷加盟安踏也被媒體稱為是 為收購而來 。定位於中低端市場和大眾消費者的安踏,此舉的目的是想爭奪部分高端用戶。丁世忠透露,到今年這個高端品牌才實現盈利。截至6月底,位於內地、香港及澳門的fila 官網和FILA專賣店已達441傢。

    鄭捷加盟後,他的一項很重要的工作就是制定品牌發展戰略,將安踏從消費者眼中的 知名公司 變為 摯愛公司 ,並提出在2013年成為國內體育第一品牌 不僅市場份額要成為第一,其品牌美譽度同樣要成為第一。面對三四線消費者,安踏要成為他們的朋友。

    這些消費群體怎麼認識自己?他們在想什麼?我們需要去瞭解。 鄭捷說, 雖然很多人說90後或許有著更優渥的生活,但我還是看到瞭工廠裡的務工者、籃球場上的大學生 我們的品牌傳播應該給他們一個更好的觸動。

    同時,鄭捷對公司提出瞭這樣的提問 安踏是誰?願景是什麼樣的?達成這個願景要有什麼策略?每個策略下面需要有什麼行動?這個策略是不是能夠達到我們的願景?

    這樣系統地對安踏品牌進行定位與梳理,是這傢公司之前所沒有的。 我加入以後,看到公司很多工作都是點狀,頭疼醫頭,腳疼醫腳,覺得某一個點很重要,就所有的東西都盯著這個點,而不是站在大的戰略層面來看企業。 鄭捷說,作為管理層,他需要用整合營銷的概念來改變現狀,將安踏帶上一個新臺階。

    我現在也不能說安踏的品牌就是消費者摯愛的品牌,但是我們原來從知名到摯愛可能是15分段,現在至少已經是30分段或35分段瞭,未來要做到50分段、60分段、80分段 一步步朝這個目標去推進。

    讓愛迪達、耐克睡不著覺

    丁世忠說,為瞭實現這一目標,他們管理層基本上每天都在開會,研究如何推進企業變革。 我們每天上班有超過六個小時在研究變革的事情,到現在我們還在研究下一步該怎麼走,我今天(10月10日)就開瞭一天的會。

    作為這傢民營公司的最高決策人,丁世忠每天都像機器一樣高負荷運轉。安踏的口號是 永不止步 ,某種意義上說,他本人就是這句口號的最佳代言人。

    即使是十一期間,他也沒有休息,而是趕到瞭重慶、成都等區域市場。 下市場 是他多年來養成的習慣,過去兩年他跑過的市場超過500個,其中還包括很多縣級市場。今年7月,丁世忠在參加西寧一個慈善活動時,還抽空巡視瞭當地門店,盡管當時他還有點高原反應。

    重慶是假貨爆發地區。 丁世忠將手機裡的照片翻給《財經天下》周刊記者看,這是他在去往重慶的高鐵上隨手拍下的。他指瞭指照片上乘客穿著的帶有安踏標識的鞋子,說: 這些鞋子十雙有三雙是假貨,我當時就給區域市場負責人打電話,要對此事進行重點處理。

    不僅丁世忠,安踏大部分高管在十一期間都跑到各級市場巡店。 老板的風格與精神,決定瞭這個品牌的精神。 趙昂說, 安踏其實是一個由屌絲成長起來的品牌,靠的就是勤奮和執行力。

    現在,這傢品牌的市值已經超過370億港元,比李寧、特步、匹克、361 四傢市值之和還多,但丁世忠並沒有打算就此坐享勝利果實,他依然凡事親力親為,以身作則。擺在他面前的道路很清晰:要保住安踏國內體育品牌領軍者的地位,還要在2020年前在各個細分市場均成為國內市場第一。這無疑也意味著,安踏必須得跨過耐克、愛迪達這兩座國際品牌的大山。

    對於超過耐克和愛迪達的野心,丁世忠絲毫沒有避諱,但他也錶示,並不會以對方的模式挑戰他們。事實上,完全模仿國際品牌的玩法,未必會取得好效果。2010年,李寧進行瞭激進的品牌重塑,背後的核心就是要向耐克看齊,結果卻栽瞭大跟頭。

    中國為什麼各行各業到一定程度都出現嚴重同質化?原因就在於沒有尋找差距。 在丁世忠看來,體育用品市場一直都在增長,對企業而言,關鍵是找準定位,經得住誘惑,不要盲目跟風。 要怎麼跟耐克和愛迪達競爭呢?我們錢沒他們多,規模沒他們大,品牌歷史也沒他們久,隻能進行差異化競爭。安踏的目標是大眾市場,而大眾消費者追求的就是性價比。中國還有一半人買不起我們的產品,你說這個空間還有多大?

    與眾多不看好體育用品的行業人士不同,丁世忠對這個行業充滿信心。原因是,他走遍瞭中國大大小小的市場,發現在很多三四線城市,學生打球時穿的都不是籃球鞋,市場需求量應該很大。 體育用品產業就是健康產業,現在中國占比還是太低。拿運動鞋來講,人傢歐美人均四雙到五雙,我們連一雙都不到。

    按照丁世忠的目標,安踏要銷售1億雙球鞋,他判斷,中國未來會有5億雙運動鞋的需求,安踏要賣出其中的五分之一。 中國有13億人,如果13個人裡有一個人買安踏鞋,安踏就能賣出至少1億雙,但現在離這個目標還有一段距離。

    為瞭實現這一目標,在不遺餘力佈局大眾市場的同時,拿下眾多重量級資源的安踏,也在實施多品牌戰略:原有的安踏品牌依然佈局在面向大眾消費者的普通店鋪,NBA品牌占據電商渠道,而FILA則占據高端的百貨商場。

    丁世忠透露,隨著旗下品牌越來越多,為瞭適應多品牌管理的集團化,其內部架構也正在重組。隻不過,對於品牌上移的想法,丁世忠始終持謹慎態度,因為李寧的失敗案例讓他記憶猶新,他不想采取冒進的品牌重塑方式,而是希望能收購一個國外品牌來擺脫安踏的草根形象。他的參考對象是吉利與聯想,這兩傢中國公司分別收購瞭沃爾沃與IBM,最終佈局國際市場。

    不過,丁世忠並沒有想那麼快就實現這一目標。 我們還是要務實一點,品牌需要一個積累時間。 他說,自己不會做沒有把握的事情,做事情必須要有充分的準備。 我們到現在沒有失敗過,人傢說我比較幸運,但是不可能每件事都是幸運的。

    他清醒地認識到,作為中國本土品牌的安踏,與國際一線品牌相比差距明顯,短期內,這種品質與形象上的落差很難被抹平,所以步子不能邁得太快。

    就拿安踏重點發力的籃球鞋來說,在球鞋設計與專業度上,安踏還遠遠不如耐克等品牌。 雖然安踏有廣泛的群眾基礎和較低的價格,但是耐克太強大,真正打球的人尤其在意球鞋的科技含量。 作為安踏員工的趙昂認為,在品牌形象與高端消費者的認可度上,安踏與其未來的競爭對手愛迪達、耐克相距甚遠,甚至還不如李寧。 之前還是覺得(安踏)太草根,跟李寧差點,現在這種觀念正在逐漸改變。

    一位行業內人士一針見血地指出瞭安踏品牌形象方面的癥結所在: 安踏這傢公司很難有引領行業的創新,基本上它還是停留在模仿+改進的階段。

    也正因為如此,在安踏的各種會議上,丁世忠反復強調安踏前面的路還很長,不能滋生驕傲自滿情緒。 他每次開會時都要強調(不要驕傲自滿)這一點。 張濤說,對於安踏大到品牌的經營與升級、小到公司日常瑣事等每項事物,丁世忠始終都錶現得異常謹慎與冷靜。

    唯一一次的例外,可能來自於今年10月13日與NBA合作協議的簽署儀式上。當日,在中國人民大學的世紀館裡,宣佈拿下NBA資源的丁世忠目光如炬,躊躇滿志。

    我估計耐克和愛迪達的CEO這段時間都睡不著覺,他們肯定在研究怎麼在中國籃球市場和我們競爭。同樣一雙籃球鞋,耐克和愛迪達賣1000多元,我們賣399元,而且我們還有NBA品牌背書,他們怎麼可能睡得著?

    半個月後的10月29日,NBA新賽季常規賽正式開打,而對於丁世忠來說,新的比賽同樣開始瞭。

    (應采訪對象要求,文中趙昂為化名)


    健美比賽後臺:工作人員幫抹油
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    “身悅動,心優雅” FILA2016秋冬新品上市

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    2015年5月23日(星期六),意大利百年生活時尚品牌 fila 特賣 和FILA於北京BIFTPARK創意秀場舉辦FILA童裝發佈會。此次發佈會,FILA將會場打造成如夢境般的童話世界,與活潑可愛的小模特相

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    2015年5月23日(星期六),意大利百年生活時尚品牌fila 跑鞋和FILA於北京BIFTPARK創意秀場舉辦FILA童裝發佈會。此次發佈會,FILA將會場打造成如夢境般的童話世界,與活潑可愛的小模特相得益彰。影帝吳鎮宇與兒子Feynman同知名導演王嶽倫及女兒王詩齡共赴現場傾情助陣,與數百位嘉賓名流共同領略FILA KIDS的發佈首秀。

    吳鎮宇費曼王詩齡王嶽倫與FILA中國區總裁姚偉雄

    Fila中國副總裁John Yang,王嶽倫王詩齡,FILA中國區總裁姚偉雄,Fila中國副總裁王華友,費曼,吳鎮宇

    發佈會當日,王嶽倫牽著寶貝女兒Angela走上FILA紅毯,他選擇瞭簡潔大方的紅白藍POLO衫,舒適休閑又不失獨特品位。國民小公主Angela這次化身優雅的意式小淑女,身著Ginny Line系列,與爸爸相得益彰的紅白藍配色連身裙更顯活潑甜美。隨後到場的是FILA的好朋友,吳鎮宇及其兒子Feynman。一向以冷酷造型示人的吳鎮宇先生今日換上瞭FILA經典棒球外套,搭配F-STAR復古跑鞋,盡顯男神的帥氣隨性。Feynman與酷爸的造型如出一轍,迷你款棒球衫與復古跑鞋,令Feynman帥氣的同時更添一份率性與童稚。

    王嶽倫王詩齡

    吳鎮宇費曼與FILA中國區總裁姚偉雄

    紅毯之後,兩組明星傢庭便來到會場一樓的FILA童裝模擬店鋪。本次活動的模擬店鋪秉持瞭以FILA的經典紅白藍為基調,打造瞭充滿四季風格的創意櫥窗。通過線圈結合,形成簡潔幹練的點線面立體結構,烘托FILA的DNA元素紅白藍配色。利用鏡面創造廣闊的視覺沖擊,營造自由閑適的航海風格。明艷靚麗的糖果色服裝在簡單大氣的背景墻前,更顯活躍絢麗。

    FILA KIDS全新系列

    FILA KIDS全新系列

    FILA KIDS延續 意大利制造 的卓越品質,從全球甄選高端面料,秉承精致細膩的完美設計,令產品更加安全舒適。從經典優雅的紅白藍休閑套裝到洋溢浪漫航海風的條紋T恤,從充滿意式風尚的簡約外套到源自阿爾卑斯山靈感的Mont Blanc滑雪服。無論是郊遊度假,還是運動探險,FILA KIDS滿足孩子們一年四季中的穿衣訴求,在任何場合都能成為閃亮焦點。

    FILA KIDS全新系列

    FILA KIDS發佈首秀

    穿過展廳,迎面而來的二樓秀場充滿童話風格的樂想世界,懸掛的天空之城,明凈透亮的鏡面地板,以及LED大墻上滾動播放的唯美秀麗的四季風景,令賓客在觀秀的同時,宛若身臨夢幻之境。隨著動感跳躍的音樂響起,來自各個國度的小模特躍入眼簾,演繹最純正的意式風尚 可愛不失優雅,彰顯無限活力。

    FILA中國區總裁姚偉雄與王嶽倫

    FILA童裝全新系列

    看過孩子們俏皮純真的走秀後,主持人請上瞭兩組明星傢庭一同分享瞭對FILA童裝秀的感受,爸爸們還列舉出瞭印象最深刻的FILA單品,同時送上瞭對品牌的祝福。FILA中國總裁姚偉雄先生也登臺親自為兩位小朋友送上FILA精心準備的禮物,FILA KIDS限量書包與FILA Salon VIP卡,歡迎兩位小朋友加入FILA Salon的大傢族,並合影留念,記錄下這難忘的一刻。最後,兩組明星傢庭與FILA高層們一起在LED大屏幕上按下手印,正式開啟FILA童裝的優雅之旅。

    FILA秀場打造成意式童話

    此次,FILA重磅引進童裝系列,將帶給中國童裝市場一個全新理念:它不局限於繁復的圖案,花哨的配色,更可以浪漫優雅,時尚與舒適並存。對於FILA品牌而言,這是一個裡程碑式的突破,進一步完善與豐富瞭產品線,掀起高端童裝的新浪潮。

    關於FILA

    意大利百年生活時尚品牌FILA 創建於1911年,是FILA 兄弟在意大利Biella 小鎮創立的一傢紡織和針織的服裝企業。上世紀七十年代,為配合多元化發展,FILA 轉向運動服飾,先後開發瞭網球、高爾夫、健身、滑雪、登山、籃球等系列。今日的FILA 更以積極向上、不斷拼搏和永不放棄的探索精神為品牌理念,顛覆傳統運動形象,以全新的時尚生活品牌形象傳遞著百年來不變的熱情與活力。優雅簡約的休閑設計集合舒適,美感於一體;高品質的物料以及一流的剪裁卓爾不群美譽全球。其設計中尤其以豎條紋的設計元素被譽為FILA 品牌的靈魂, FILA 產品現行銷於意大利、英國、德國、法國、美國、日本、韓國、巴西、俄羅斯等三十多個國傢。

    2015年, FILA陸續推出多條各具風格的子產品線。其中,15年春夏重磅推出以功能性和未來感為特點的Red Line以及傳承品牌百年經典、與設計師Ginny Hilfiger聯名的Ginny Line來滿足消費者時尚運動及日常休閑的穿著訴求。5月23日,FILA正式宣佈在中國引進童裝系列,為高端童裝市場註入一股優雅自信的清風,為時尚人士提供更多的親子穿搭選擇。

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    2018中國鞋服行業關鍵詞(中):收購、跨界、上

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    2018中國鞋服行業關鍵詞(中):收購、跨界、上市… 2018-12-27 08:36:12 來源:大雄微服私談 陸月關鍵詞: 關稅下調、海淘、世界杯、國際化、跨界、副業、主業 關稅下調進口日用品有望
    2018中國鞋服行業關鍵詞(中):收購、跨界、上市…

    2018-12-27 08:36:12 來源:大雄微服私談


    陸月關鍵詞:

    關稅下調、海淘、世界杯、國際化、跨界、副業、主業

    關稅下調進口日用品有望降價

    北京商報 2018年06月03日 21:41

    服飾行業營銷專傢程偉雄認為,降低服裝鞋帽等產品的進口關稅,短期可能會對整個行業格局帶來沖擊,淘汰一些生產能力落後的企業。但從長遠來看,有利於倒逼我國服裝企業進行升級,提升供應鏈水平,進行全球化采購,以應對國外品牌的進入。

    對消費者而言,降低關稅可以減少消費者的支出。中國紡織品進出口商會的數據顯示,2017年服裝進口金額已達到71.78億美元,同比增9.39%。按此計算,關稅從15.9%降至7.1%,中國消費者僅服裝一項就可以減少6.32億美元的支出。“國外高端品牌也將下沉自身渠道至三四線城市,這些地區的消費者也將享受更多高品質的服裝。”程偉雄錶示。

    對戰海淘加拿大鵝正式入華

    光明網 2018年06月12日 16:27

    鞋服行業獨立分析師、上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄分析認為,加拿大鵝正式入華,是看重中國龐大並正在上升的中高檔消費市場。同時,由於企業發展需要,目前加拿大鵝也在進行創新和品類拓展,未來還將推出大衣、毛衣、鞋子、旅遊用具及床上用品等,涉足春夏季產品,也是為擺脫目前以羽絨服為主的產品單一化,進一步提升盈利能力。

    程偉雄錶示,由於加拿大鵝旗下產品在加拿大進行生產,未來在正規渠道銷售,一件羽絨服需要附加各種稅費、店鋪運營成本等,終端售價勢必會高於海淘市場價格,如何與價格已經透明化的海淘市場爭搶客源,成為未來加拿大鵝方面需要考慮的問題。

    世界杯再燃愛迪達耐克品牌大戰,短時營銷難解差異化之痛

    藍鯨財經 2018年06月22日 08:44

    鞋服行業獨立分析師、上海良棲品牌總經理程偉雄在接受藍鯨產經記者采訪時錶示,愛迪達和耐克都是屬於國際體育運動服飾企業,通過世界杯或者說是體育賽事的贊助,從長期來看,可以提升自身的品牌度及美譽度,短期內也能夠在一定程度上刺激足球或某一品類產品的銷售業績,提升人氣流量和獲客能力。這也是兩傢企業相互競爭進行賽事營銷的重要原因,無論是哪一方成為瞭官方贊助,另外一方也要圍繞賽事進行營銷,雙方都是借此平臺進行搏弈。

    程偉雄錶示,愛迪達和耐克都面臨業績瓶頸,其原因是多方面的。主要是隨著全球化的消費升級,年輕消費群體對於差異化需求日益提升,愛迪達和耐克並不擅長精細化的市場操作,難以滿足多元化的細分市場需求,都面臨品牌老化的困難。“世界杯營銷隻能說是一時的刺激作用,而不能成為長期解藥。”

    “愛迪達和耐克雙方的定位、產品、消費群體類似,競爭各有勝劣,時有勝負。但它們目前都存在一個問題,其特許經營模式即分銷模式決定瞭企業是對經銷商負責而不是對消費者負責,由於直面消費者機會較少,溝通渠道不暢,企業無法把握現下越來越多元化和差異化的細分需求,造成消費者捕捉能力下降,這也是兩傢企業需要面對和思考的問題。”程偉雄說。

    安踏等運動品牌遭做空國際化之路存風險

    東方財富網 2018年06月23日 11:07

    安踏、特步等企業與愛迪達、耐克的店鋪結構也不同。安踏、特步有直營店、零售店,產品直接從廠傢到消費者,省去瞭流通環節的成本,毛利就更高。而耐克、愛迪達大多是特許經營店,不直接面向消費者,渠道會抽走一部分利潤,耐克、愛迪達隻能獲得產品的毛利,即品牌溢價。

    程偉雄錶示,這說明GMT對於中國市場和中國運動品牌的轉型缺乏足夠瞭解,不知道安踏等企業已經從代工廠轉型做零售業務瞭。

    “進軍國際市場意味著要熟悉當地的法律法規、消費習慣等,款式設計、品牌宣傳、營銷渠道都要發生相應變化,這些都需要很大的投入。而歐美市場的品牌低中高端都有覆蓋,要考慮自身有哪些核心競爭力。”程偉雄同時提到。

    “真正的國際化是要和當地市場融為一體,做到研發、管理、品牌的國際化,進而形成市場規模,而不是收購幾個國際品牌那麼簡單”,程偉雄指出,即使安踏可以一直用收購來擴充品牌矩陣,但始終無法形成品牌合力,進而為主品牌“安踏”獲得更高的品牌溢價。

    連續跌停貴人鳥頻繁跨界隱患凸顯

    手機中國網 2018年06月25日 07:50

    鞋服行業獨立分析師程偉雄認為,跌停原因主要是,貴人鳥在近幾年的發展過程中並沒有重視主營業務,貴人鳥涉足保險、遊戲等領域,看似與主業有關,其實它並不專業,造成主營業務持續低迷。頻繁的跨界、對外投資致使貴人鳥資金壓力大,出現資不抵債的現象。

    副業拖累雅戈爾主業搖擺不定

    手機中國網 2018年06月26日 08:34

    以服裝業起傢的雅戈爾,目前利益來源還包括房地產、投資。但隨著房地產遭遇政策收緊、投資收益不穩定,雅戈爾利潤出現下滑,雖然雅戈爾在服裝板塊提出“五年再造一個雅戈爾”,但是在主營業務回暖的同時,地產板塊投資業務的虧損持續加大,造成總營收利潤下滑。鞋服行業獨立分析師、上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄認為,雅戈爾目前處境較為尷尬,並未專註於某一領域,在主業與副業間搖擺不定,成為雅戈爾發展道路上的絆腳石。

    程偉雄錶示,多元化是雅戈爾一直以來的風格,它沒有專註於某一領域。品牌老化、無法吸引年輕消費群體等問題制約瞭發展。

    業內人士認為,國內服裝行業目前整體發展低迷,再加上專註於男裝的品牌不斷擴張,雅戈爾近幾年的知名度逐漸下降。對此,程偉雄錶示:“目前雅戈爾品牌老化,雖然店鋪從一線城市到小城市都有佈局,范圍較廣,但是在大城市佈局的象征意義大於實際意義,雅戈爾主要市場還是集中在三四線城市,想占領一線城市難度仍然很大。”

    可口可樂在華開服飾店,搞轉型?美國總部稱不知情

    中國商網 2018年06月28日 14:50

    不過對於可口可樂的轉型之舉,有業內人士並不是很看好。據悉,數據顯示,中國市場潮牌消費增速是非潮牌的3.7倍,增長速度達到62%,而非潮牌消費增速是17%。“市場趨勢看好,可口可樂可以將服飾作為飲料的促銷禮品和提供的增值服務,但很難做到主流消費市場中去”,上海良棲品牌管理有限公司總經理、服飾行業營銷專傢程偉雄就可口可樂開出獨立的潮牌服飾店事件作出評論,“可口可樂的百年品牌IP很有歷史底蘊和厚重感,代錶的是美國流行文化和年輕人的文化,同時,品牌內涵也具有時尚的特質。不過,隔行如隔山,飲料單一化產品和服飾類多維SKU的特點是無法比擬的”。

    柒月關鍵詞:

    大變革、商標、聚焦主業、三四五線市場、跨界賦能、營銷

    波司登大變革:砍非羽絨服業務重啟倫敦店

    手機中國網 2018年07月02日 08:07

    紡織服裝品牌管理專傢、上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄告訴記者,波司登當初開設英國倫敦旗艦店的時候,其在國際化戰略上缺乏系統性考慮,現在重啟國際化卻是值得肯定的,和近期在國內市場聚焦羽絨服主營業務可形成互動互補,但對波司登的經營還是頗有挑戰性。

    “波司登英國倫敦旗艦店是自有物業,成本上的考慮不大,關鍵要看波司登未來羽絨產品能否跟上國際市場需求。” 程偉雄如是錶示。

    喬丹體育商標糾紛再敗訴

    手機中國網 2018年07月10日 08:32

    “實際上,喬丹體育的問題不隻暴露在商標侵權上,產品同質化、渠道自我控制率不夠高等都使得喬丹體育的市場競爭力不足,而且喬丹在福建運動品牌中,生產自動化也處於下風。”紡織服裝品牌管理專傢、上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄錶示。

    時隔五年,喬丹體育仍未放棄上市之路。2016年,喬丹體育再次沖擊IPO。截至2016年3月,喬丹體育已通過發審會,正在等待批文。此次招股說明書顯示,喬丹體育擬登陸上交所主板,預計發行股數為1.125億股,預計募資10.64億元,資金將用於生產基地擴建和直營店等項目建設。但截至目前喬丹體育仍未接到上市批文。程偉雄說,未能上市使得喬丹體育沒有足夠的資本力量建設品牌,其中包括產品的研發、渠道建設、信息化和自動化建設等方面,拉低瞭和其他品牌之間的競爭格局和競爭力度。

    波司登宣佈“二次創業”,聚焦主業加速渠道洗牌

    第一財經 2018年07月19日 17:26

    在業內看來,中國服裝市場競爭激烈,波司登的多品牌戰略分散瞭集團精力和資金,而此次重新聚焦主業無疑是根據市場變化的修正和調整。

    上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄告訴第一財經記者,波司登回歸主業是正確的選擇,其核心優勢本在於羽絨服產品,而在四季化產品上,波司登則被國內外品牌共同狙擊。

    美邦要開近10萬平米商鋪,周成建稱三四五線市場是個金礦

    第一財經 2018年07月20日 18:51

    “美邦服飾的商業模式就是直營+加盟,隻不過之前在一二線購物中心發展的都是直營店,現在下沉三四五線市場就是加盟店。”上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄告訴第一財經記者,早前與傳統的加盟店合作,品牌方不承擔租金、人工、進貨成本,但如今加盟的方式更加多元化瞭,“這也很正常,現在品牌多,加盟商投資意願少瞭。”他說。

    在程偉雄看來,中國這麼大的市場,(服飾品牌商)直營的管控能力不夠,所以放開三四五線市場各種投資方式進入是對的。“中國目前很多品牌奇葩現象就是直營店不如加盟店掙錢,開越多的直營店就越虧,反而加盟店更能掙錢更能存活下去。”程偉雄認為,美邦的此次招商策略意在“用各種方式撬動閑散資金進入。”

    在美團點瞭餐還能買件“海瀾之傢” 業內:包裝好,別串瞭味道

    每日經濟新聞 2018年07月24日 21:04

    鞋服獨立觀察人士、上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄接受《每日經濟新聞》記者采訪錶示,餐飲+衣服可以實現“衣食一條龍”,對雙方而言都是新的嘗試,問題在於配送的專業化能否跟上,二者的利益如何平衡。

    程偉雄接受記者采訪錶示,此次合作對於美團外賣而言,在送餐的同時可以跨界賦能,配送效能有望提升,意味著業務更多元,或給其帶來更大的效益。對於海瀾之傢而言,在與美團的合作中解決瞭“最後一公裡”的問題,在傳統密集開店的過程中讓門店線上線下互融互通,可適當考慮減少實體門店的佈局。

    顯然,與海瀾之傢的合作便是美團打造快零售業務模式的其中一環。不過,程偉雄分析認為,美團給人的印象是送餐訂餐,在訂餐的過程中再去買衣服,給人的感覺比較“跨越”,二者粘合度還不夠高。

    程偉雄錶示,海瀾之傢以往密集地開店,入駐美團後打通線上的渠道,可以適當考慮少開幾傢門店節省成本。不過二者進行合作後,商品的配送問題或有待解決。

    “配送過程中的包裝如何處理?如果包裝處理不好,衣服容易沾染上餐飲的味道,用戶體驗會大打折扣。”程偉雄告訴記者,餐飲配送與衣服配送最好分開,但如果分開,又會面臨新的問題:即海瀾之傢現有的業務量能否滿足美團外賣的配送需求,業務量跟不上去,送貨的工作人員積極性也不會高。

    此外,程偉雄分析錶示,男裝消費頻次沒有女裝消費頻次高,男性往往有著特定的消費場景,男裝的覆蓋率較低,這是由其根本的消費屬性所決定。而海瀾之傢的全線產品尚未打通,如果全線產品打通,男裝、女裝、童裝、配飾和鞋,那麼美團外賣對於海瀾之傢解決“最後一公裡”的問題確實是很大幫助。

    二者的配送問題將如何解決?7月24日,記者就合作事項致電海瀾之傢,對方錶示不接受采訪。程偉雄錶示,如果隻與海瀾之傢合作,無法將美團外賣的效能最大化,不排除未來美團外賣會接入其他服裝品牌,這種把產業鏈打通做法可取,是未來的一大趨勢。

    Burberry5年燒掉8億奢侈品,到底是要品牌還是利潤?

    創業傢傳媒 2018年07月25日 21:41

    鞋服行業獨立分析師、上海良棲品牌總經理程偉雄在接受藍鯨產經記者采訪時錶示,燒庫存的做法本身是一種營銷廣告行為,可以提高品牌曝光度。而庫存意味著滯銷,品牌商把滯銷品燒掉,某種程度上也是一種對品牌精益求精的行為,寧可燒掉庫存也不降價或折扣處理,對於品牌而言是加分的。

    但是,這些轉型和嘗試並未取得預期中的效果。程偉雄告訴藍鯨產經記者,從Burberry業績來看,這些轉型舉措是失敗的或者說是有缺失的,需要品牌商真正重視新興市場新興消費群體的需求導向,提供符合並滿足中國新興消費群體生活方式的各種版型、穿著配搭的服飾產品。

    利潤連跌,探路者無奈重回主業

    北京商報 2018年07月27日 22:52

    對於探路者此次明確未來將業務重心回歸戶外用品主業,紡織服裝品牌管理專傢、上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄在接受北京商報記者采訪時錶示,現在重回主業並不算晚,但也是無奈之舉。在探路者弱化主業的幾年時間裡,國外戶外品牌蜂擁進入中國市場,國內本土品牌也不斷占據市場份額,擠壓瞭探路者的原有市場。重回主業,探路者將面臨更大的挑戰,這包括探路者需要在資金、產品、供應鏈等方面有更大的投入。

    投瞭一個億改造一條生產線,雅戈爾想幹嗎丨曉說消費

    第一財經 2018年07月29日 21:05

    智能工廠對於服飾這樣的制造企業來說有必要嗎?上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄認為,智能化工廠無疑是個大的趨勢,因為人工原因會導致一些工期延誤、質量不達標,但智能工廠中人工與自動化機器的結合無疑能夠降低這些錯誤的發生。那些大型的、期待標準化的企業會在這一塊兒率先佈局。但沒有大面積鋪開一方面是因為服飾制造業依舊屬於勞動型行業;另一方面則是因為智能化工廠的投入較高,企業需要計算投入和產出比。

    捌月關鍵詞:

    賣資產、新零售、收購、童裝紅海、安踏、潰敗、質量問題、同質化

    貴人鳥1.43億賣資產股價49天下滑70%

    證券之星 2018年08月02日 23:01

    在業界看來,過去,貴人鳥“以體育服飾用品制造為基礎,多種體育產業形態協調發展的體育產業化集團”的轉型升級方向無可厚非,但在主要品牌上,其投入的精力並不多。

    上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄錶示,貴人鳥上市之後的泛體育化資本化運作,把企業拋向危險邊界。在目前國傢金融秩序調整初見成效的背景下,賣資產已經成為必然選擇。

    在程偉雄看來,回歸實體是必行之事,但做實體需要不斷投入,而對於目前的貴人鳥而言,這並非易事。“貴人鳥本身運營情況一年不如一年,現在要回歸主業也很難瞭,資本的狂歡讓一部分企業找不到回傢的路”。

    達芙妮3年關近3000傢店新零售能否助其走出困境?

    東方財富網 2018年08月05日 02:10

    “達芙妮在一二線市場做不過國際品牌和本土中高檔品牌,理應是其主場的三四五線城市,又被線上中低端品牌,和線下類似大東,但低成本又能做到極致的鞋類品牌侵蝕和輾壓。”服裝行業觀察人士、上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄錶示。

    “零售沒有新舊,隻是借助技術作為工具,讓消費者在各個流量入口得到及時的服務,而利用技術搭建的體驗平臺或流量入口依然需要回歸產品。沒有適合的產品,任何熱點都無法轉變企業困境。本土企業的成長中都有一招鮮的成功案例,不過,放棄自己固有優勢,折騰不擅長的方面會導致轉型升級很難成功。”程偉雄說。

    業務“寒冬”千百度無奈終止收購

    東方財富網 2018年08月10日 09:37

    紡織服裝管理專傢、上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄在接受北京商報記者采訪時指出,由於女性消費市場時尚變遷比較大,線上業務以及國際快時尚品牌在鞋類品類的延伸和加強,對專業女性鞋類企業的沖擊是必然。未來若想轉型升級,不僅需要多研究消費需求,還應做好精準品牌和產品定位,為適合品牌風格的消費者提供良好的用戶體驗和產品搭配。

    童裝市場多方較力企業該如何才能分到好蛋糕?

    東方財富網 2018年08月17日 16:17

    盡管童裝規模還在擴大,企業在生產發展上卻不是暢通無阻。紡織服裝管理專傢、上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄在接受中國商報記者采訪時指出,當前市場規模的擴大已經在放緩,中低端市場的“藍海”已轉變為“紅海”,可轉化的利潤已在縮減。企業實行多品牌運營,難免出現資源重疊及浪費的現象。

    據記者瞭解,目前中國童裝市場卻處於兩極分化狀態:一方面,一些高檔品牌服飾材質考究,但市場價位普遍過高;另一方面,我國童裝銷售的60%還集中在批發市場,屬低檔產品,除款式過於老氣外,舒適度、質量也難以保證。

    即使是高端市場,想取得更好的發展,質量問題也是企業必須要關註的重點。童裝企業起步股份雖在2017年8月登陸上交所,但在產品質量方面,2014-2017年,起步股份的產品在這三年中七次被檢查出不合格的情況。其中,子公司福建起步存在四次產品抽查不合格記錄。還沒開始廝殺,它就上瞭質量黑榜,這無疑也給其它童裝品牌產生瞭警示作用。

    中高端市場的空缺才是童裝企業應著重發力的領域。程偉雄認為,隨著生活質量的提高,年輕父母對於童裝的要求提升,以後的童裝業發展,將步趨品牌化、個性化、功能化發展。當前國內中高端多被國外童裝品牌占據,而國內品牌的市場空間較小。程偉雄認為,童裝這座金字塔的上層部分才是未來國內童裝品牌的競爭地。

    國內三大運動品牌業績冷暖不一安踏營收超百億

    金融界 2018年08月20日 07:50

    紡織服裝管理專傢、上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄在接受《國際金融報》記者采訪時錶示,運用資本力量進行品牌多元化的佈局、北京奧運會之後的零售轉型升級等因素是安踏體育超越中國本土其他運動品牌的主要原因。

    “從業績來看,安踏已經遠遠將李寧與中國動向甩在身後,而且差距會越來越大。如果按照安踏現在的發展速度,在未來5至10年內,李寧與中國動向超越安踏的可能較小。”程偉雄對記者錶示。

    真維斯潰敗:業績不佳品牌被拋售標識換新產品依舊

    東方財富網 2018年08月21日 11:51

    紡織服裝管理專傢、上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄錶示,由於真維斯產品創新力度不足,同時品牌文化落實不夠,未能很好地讓品牌、產品、門店、形象和組織等真正與內地市場融合。

    程偉雄錶示,真維斯曾邀請明星代言,但在銷量不振的背景下,在國內市場上宣傳已幾乎為零,而此次旭日企業放棄真維斯,也意味著將把真維斯的品牌建設徹底放棄。

    關服裝專傢錶示,服裝問題出在真維斯品牌本身,由於品牌老化,導致銷售不佳業績下滑,最終導致在產品原材料和制作上出現質量問題。

    業內人士認為,真維斯局限性大,沒有國際化品牌營銷能力,缺少專業團隊。同時,在產品端,真維斯也應專心做好產品,如果這些發展瓶頸不能突破,真維斯將真正進入衰敗期。

    高端品牌“臥薪嘗膽”十年終助營收“狂奔”安踏“買買買”多元…

    東方財富網 2018年08月31日 01:39

    “也就是說,安踏自己開品牌專賣店,把渠道完全把控在自己手裡,這樣就能及時瞭解店鋪運營和產品銷售情況,提高公司的競爭力、店鋪效益,以及對市場變化的應變能力,這也是安踏成為本土體育品牌‘老大’的重要原因之一。”程偉雄解釋道,斐樂的成功,很大一部分也來源於安踏這種零售體系的搭建,安踏也意識到瞭做直營的重要性,特別是一個新品牌,完全是靠代理的話,不見得可以做得很大很強。

    至於未來的突破空間,程偉雄錶示,安踏還是要回歸到主品牌上。如果安踏主品牌不能遙遙領先的話,fila鋸齒鞋和FILA(斐樂)做得再好,對安踏來說也不是真正的強大。這對於安踏來說,是一個需要突破的困難,因為近幾年,安踏主品牌業務的實際增幅並不是很大。

    Gap童裝連續兩月登“黑榜” 質量問題成短板

    手機中國網 2018年08月31日 07:19

    上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄認為,即便像是Gap一樣實力較強的快時尚品牌的童裝線,終歸來講,仍然隻是其主體業務的補充。與那些專門設計、經營童裝的品牌相比較,競爭能力算不上很強。因此,快時尚品牌押寶目前競爭激烈的童裝市場,短期來看或可對其業績產生一定的提升作用,但長遠來講,發展前景恐難預料。

    四大運動品牌營收凈利雙增,安踏、李寧等產品同質化問題待解

    藍鯨財經 2018年08月31日 08:32

    鞋服行業獨立分析師、上海良棲品牌總經理程偉雄在接受藍鯨產經記者采訪時錶示,目前國內大健康產業正在興起,對於運動品牌來講正處在洗牌階段。目前安踏處於國內運動品牌的老大位置,而李寧正在處於修復期,361度與特步正在轉型階段。

    值得註意的是,身處第二梯隊的361度與特步,雖然在營業收入上略遜一籌,但是凈利潤均超過瞭李寧。對此,程偉雄告訴藍鯨產經記者,李寧正處於恢復期,如果沒有戰略上的重大改變,很難超越安踏。然而,李寧也是“瘦死的駱駝比馬大”,361度與特步也很難將其超越。而李寧的問題在於其經銷模式,它在采取直營模式的同時,還要采取批發模式,近年來更是在電商上加大投入,通過大量線上業務形成毛利,必然會影響純利潤。

    程偉雄告訴藍鯨產經記者,就安踏而言,fila鋸齒鞋台灣和FILA為其業績貢獻瞭很大的力量,這證明其踩準瞭風口,及時引進國外品牌,為企業帶來瞭利潤,但這也恰恰證明瞭其自身品牌的短板。靠引進品牌隻能獲取短期利潤,從長遠來看並沒有好處。

    “而體育營銷也隻是各品牌廣告競爭的一種錶現,目前國內運動品牌還是在走這樣的傳統路徑,而沒有做好品牌細分。品牌自身技術含量不夠過硬,是無法和耐克、愛迪達等國外品牌競爭的。”程偉雄說。

    程偉雄錶示,雖然目前體育品牌正處在發展風口期,但是國內品牌比較偏同質化,主品牌已經增長乏力。目前四大品牌都推出瞭兒童系列,但事實上兒童服裝市場也已經“人滿為患”,同樣增長乏力。目前的國內品牌依然處在“比價格”的傳統階段。

    “未來的品牌還是會走向品類細分,專門做某一個品類,使品牌更加精細化,會有很大的發展空間,比如亞瑟士專門做跑鞋。目前特步做瞭一些產品細分,但還是不夠精細。國內運動品牌差異不明顯,還未有巨頭產生,未來產業將進一步聚焦。”程偉雄錶示。

    玖月關鍵詞:

    高端化、存貨、降價、收購、關店、老幹媽跨界推衛衣、H M跨界寵物裝

    塔尖稀缺,高端化或打開童裝市場下個藍海

    新華網 2018年09月01日 08:25

    從市場營銷角度來講,越是高端的品牌,其品牌溢價越高,利潤率越高。上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄認為,企業若是想追求效益,直接培育或是補充購買一些占據塔尖的個性高端童裝品牌或是奢侈品童裝品牌,或許是近期之內的最優選擇。不過,需得認知到,所謂的“高端”並不是單純在字眼上區分,而是得真正滿足一些消費群體個性需求的有效創新,譬如最近備受市場關註的“智能穿搭”童裝系列,它們可以幫助父母實時瞭解孩子的位置和健康狀況,時刻保護孩子安全,一經推出便贏得瞭不少的市場關註度。

    總而言之,前景良好的童裝市場,雖然競爭激烈,但可精細佈局與深度挖掘的領域也不少,企業未來想要“分一杯羹”,“臨淵羨魚”不如審慎思考之後“退而結網”,定位細分高端、定位個性時尚、定位有效服務、定位持續生態,有的放矢才有可能在未來的競爭中占據金字塔頂端,獲得效益高、美譽度好的市場。

    海瀾之傢上半年存貨近百億,經營模式存隱憂

    藍鯨財經 2018年09月02日 13:12

    鞋服行業獨立分析師、上海良棲品牌總經理程偉雄對藍鯨產經記者錶示,在海瀾之傢品牌不斷做大的過程中,很難有供應商願意出幾千萬甚至上億元拿貨,導致海瀾之傢必須自己出資買貨,因此采購成本不斷增加。另外,現在跟風海瀾之傢經營模式的品牌越來越多,可替代的品牌在逐步增加,消費者可選擇的空間也不斷加大,這給海瀾之傢的銷售造成瞭沖擊。

    “如果海瀾之傢隻是作為一個商業模式來經營,而無法滿足消費者需求,最終可能隨著時代變遷和消費升級而被淘汰。”程偉雄說。

    無印良品中國第九次降價最高降幅達40%

    證券之星 2018年09月11日 11:06

    鞋服行業獨立分析師、上海良棲品牌管理有限公司程偉雄告訴藍鯨產經記者,無印良品在日本是一個大眾品牌,到中國反而成為瞭中高端品牌。因此,無印良品隻能局限在一二線市場,渠道下沉到三四線城市難度較大。隨著無印良品向全國佈局,逐漸規模化,產品成本得以降低。為適應市場,回歸滿足大眾需求的定位,價格開始不斷下拉,雖然單個產品毛利下降,但是毛利總額也會隨著店鋪增多而上升。

    吞下Amer 安踏停不下的買買買

    中國經濟網 2018年09月13日 07:38

    “收購AmerSports是基於之前斐樂給安踏帶來的成功。在安踏主營品牌增長乏力的背景下,尋求新的市場突破口是安踏等國內品牌需要面對的壓力。”紡織服裝品牌管理專傢、上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄對北京商報記者如是說。

    在程偉雄看來,對於在國際市場佈局,每個品牌都有規劃和想法。但是,“引進國際品牌、做好中國市場”實屬另類的國際化方式。但安踏不僅沒有停下收購的腳步,還開始加速“狂奔”,以期提前實現“千億目標”。

    對於頻繁收購是否能助力安踏在2025年完成千億目標,程偉雄分析稱,僅收購Amer Sports是不夠的,安踏需要在旗下品牌健康成長的同時,去兼並購更多品牌才能實現目標,“因此,安踏未來的‘買買買’依然會持續下去”。程偉雄說。

    47億歐元收購始祖鳥母公司,安踏豪賭海外並購

    藍鯨財經 2018年09月13日 09:02

    鞋服行業獨立分析師、上海良棲品牌總經理程偉雄在接受藍鯨產經記者采訪時錶示,安踏以近一半市值的價格收購亞瑪芬體育,顯得有些孤註一擲。在數字本身來看或許不劃算,但是安踏收購亞瑪芬體育後,擁有其整個產品的研發,同時能獲得在全球市場的發言權。此外,亞瑪芬體育旗下始祖鳥在戶外領域占據大量市場,而目前國內品牌在戶外高端市場這一塊是缺失的,這對補充安踏戶外高端產品具有重要意義。

    “FILA的成功是安踏收購國外品牌並運作成功的范例,安踏自己的主營品牌增速已經放緩,要想實現千億目標的夢想,必須走出去,加碼國際化。”程偉雄錶示,從目前來看,安踏具有收購品牌的資金實力及運作實力,未來可能還會繼續走兼並路線。

    童裝營收占比過半森馬服飾“藍海”擴張引爭議

    新華網 2018年09月15日 08:34

    但這一拓展行為在行業內,卻受到專傢的質疑。上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄就指出,森馬當下“開店到沙特”——尋求國際化增長意義不大。與和中國市場相鄰的東南亞市場較為不同,沙特市場在文化、服飾習慣等方面的消費背景,與國內市場都相差較大,無法延續國內的產品設計與品牌策略,這會是一項花費巨大開發成本的動作,至少在短期內難見明顯成效。

    欲購芬蘭體育巨頭Amer 安踏將實現國際化?

    金融界 2018年09月17日 03:20

    對於安踏為何“中意”Amer,上海良棲品牌總經理程偉雄在接受《國際金融報》記者采訪時錶示,消費升級令國內大運動產業更加多元、細分、功能、差異化,重鑄品牌市場難以立竿見影,拿來主義的兼並收購成為每個上市公司必然的最佳選擇。

    “對於Amer在國內戶外山地裝備市場的中高檔定位,正好和安踏的品牌矩陣相契合。結合Amer的產品研發、功能等優勢,安踏可以在戶外運動裝備方面有較大的市場空間。”程偉雄如是說。

    安踏的“國際夢”:擬371億元收購芬蘭亞瑪芬體育海外品牌管理或成…

    中國經濟網 2018年09月17日 14:42

    值得註意的是,安踏此次動作被稱為“中國服裝史上最大的對外收購”。對此,上海良棲品牌總經理程偉雄認為,安踏以近一半市值的價格收購亞瑪芬體育,顯得有些孤註一擲。

    他向《每日經濟新聞》記者分析錶示,此前收購斐樂大獲成功的背後,是安踏主營品牌增長乏力的窘境,尋求新的市場突破口對安踏來說很關鍵,“重做品牌市場難以立竿見影,拿來主義的兼並購是安踏的必然選擇,但如果要在2025年以前達到千億業績目標,僅收購亞瑪芬體育是不夠的,還需要其旗下品牌一同健康成長以確保有足夠的資本能力進行更多並購。”他認為,安踏的“買買買”行動仍將持續。

    貴人鳥兩年關店431傢跨界遇挫半年凈利驟降七成

    金融界 2018年09月18日 08:15

    上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄在接受長江商報記者采訪時說道,“營收與凈利潤雙下降是正常的錶現,貴人鳥上市之後忽視瞭主營業務的正常投入與轉型升級,反而重視自身專業能力不夠的泛體育產業的資本化運作,另外,大量的非主業資本化運作,從投入時間、時機、產出以及和主業的差異化上來看都沒有很好的幫助。”

    在程偉雄看來,貴人鳥的多元化是跨界烏托邦的全能體育產業整合,“而剝離不良業務,聚集資源回歸貴人鳥主業,才會有新的機會。”

    捆綁99瓶辣醬老幹媽跨界推衛衣

    中國經濟網 2018年09月19日 08:02

    在紡織服裝品牌管理專傢、上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄看來,老幹媽、雲南白藥等國貨老字號推出時尚定制產品,不僅是跨界,也是復古,雖然可以滿足人們的獵奇心理,但卻無法成為常態。這也說明時尚的元素也變得更加市場化。“未來,這些國產老品牌的LOGO將成為一種符號,得到更為廣泛的運用。”

    H M做寵物服裝還能否留住快時尚消費人群

    證券之星 2018年09月19日 11:16

    鞋服行業獨立分析師、上海良棲品牌總經理程偉雄在接受藍鯨產經記者采訪時錶示,目前中國市場,尤其是一二線城市中,養寵物現象比較多,寵物行業市場正在興起,寵物服裝會成為重要的補充部分。“現在國內還沒有較大的做寵物服裝的品牌,這一細分市場有較為廣闊的前景。”

    此外,寵物服裝的中高端定位與H M大眾化、快時尚的特點也出現矛盾。程偉雄對藍鯨產經記者坦言,寵物服裝並不是所謂的快時尚,而是需要更加精致。從用戶需求來講,年輕人比較特立獨行,需要個性化,而老年人的需求則不一樣。所以主要還是看品牌的定位,時尚是一方面,性價比高是另一方面。而寵物服裝更屬於中高端消費,如果要加碼寵物服裝,需要單獨開店與原品牌區分開來。

    老幹媽進軍時裝界?是玩跨界還是給自己挖坑?

    中國搜索 2018年09月20日 09:56

    但跨界轉型並非易事,想要彎道超車也要找準定位。在紡織服裝品牌管理專傢、上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄看來,國貨老字號推出時尚定制產品,雖然可以滿足人們的獵奇心理,但卻無法成為常態。

    童裝及休閑服飾進入“瓶頸期” 森馬加碼高端女裝

    新華網 2018年09月21日 08:36

    森馬在童裝戰略、多元化之路穩定發展的同時,依舊未忽略休閑服飾板塊。紡織服裝管理專傢、上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄在接受中國商報記者采訪時錶示,盡管旗下的休閑服飾或者童裝市場現在已逐步進入“瓶頸期”,但森馬不會放棄休閑服飾的發展,而此次入股 JWU, LLC. 便是為拓展中高端女裝業務鋪路,借助吳季剛以及JWU,LLC. 在海外市場增加人氣。

    再擔保1.2億元星期六靠貸款度日

    手機中國網 2018年09月25日 09:19

    “很多企業都存在貸款,但如果長期依賴貸款模式解決企業經營性現金便會出現問題,企業長遠發展還需要依靠自身收入正常化。”紡織服裝品牌管理專傢、上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄認為。

    程偉雄錶示:“剝離不良業務可以減輕星期六的經營虧損包袱,但僅依靠關店,很難擺脫業績不振的窘境,星期六需要瞭解自身產品不適銷的原因在哪裡。”

    對此,程偉雄錶示,通過成立新公司、收購等一系列動作實現轉型,並不能立竿見影,還需要制定中長期規劃。對於星期六來說,需要理清自身品牌、產品、價格、供應鏈、渠道等具備哪些優勢和劣勢,擁有清晰的定位才能更加精準做好用戶體驗。

    工人日報:傳統品牌玩跨界,不能止於情懷

    生活報 2018年09月25日 15:07

    在跨界產品層出不窮的紡織服裝領域,品牌管理專傢、上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄認為,國貨老字號推出時尚定制產品,雖然可以滿足人們的獵奇心理,但卻無法成為常態。

    駛入童裝“紅海”,匹克體育回A之路桎梏難消

    藍鯨財經 2018年09月26日 08:28

    鞋服行業獨立分析師、上海良棲品牌總經理程偉雄在接受藍鯨產經記者采訪時錶示,目前中國市場上的童裝品牌差異化不明顯,同質化嚴重,且都是大眾化品牌,品牌競爭隻能靠比價格、比開店。此前各品牌一窩蜂開始做童裝,市場已經沒有想象中大,現在更是進入瞭發展的瓶頸階段。匹克此時入局童裝市場壓力很大。而從目前來看,匹克的童裝也是沒有做出太多差異化的品牌區隔,因此意義不大,此舉看起來是多瞭一個品類,但最終結果很可能是資源浪費。

    “現在的兒童服裝市場進入瞭一個怪圈,即稍微大一些的品牌都有自己的童裝,無論是國內的安踏、森馬等運動品牌,還是ZARA、GAP等快時尚品牌,實質上都是走大眾化路線。而真正的童裝需要更專業、更細致的劃分,專業性與功能性要求更高,而不是像現在這樣簡單的做成人裝的翻版。”程偉雄說。

    此外,智研咨詢集團出版的《2018-2024年中國童裝行業市場現狀分析及投資前景預測報告》顯示,在營收占比上,童裝市場似乎也沒有想象中那麼大的規模。在服裝行業營業總收入結構方面,休閑服行業的營收規模占比最高,占比高達45.72%,其次是男裝和女裝,占比均在15%以上;童裝占比最小,僅為1.52%。

    程偉雄認為,大眾化童裝已經進入紅海,總體體量已經沒有太大空間。

    耐克、愛迪達上演品牌大戰是紓困還是陷入泥潭

    東方財富網 2018年09月26日 16:16

    鞋服行業獨立分析師程偉雄認為,兩個品牌都具有相對較寬的產品線,品牌生命周期到達一定程度出現增長瓶頸是發展的必然趨勢,包括中國在內的亞洲市場將成為其競爭的重要陣地是大勢所趨。

    鞋服行業獨立分析師程偉雄錶示,耐克和愛迪達都是屬於國際體育運動服飾企業,通過對世界杯等體育賽事的贊助,從長期來看可以提升自身的品牌認知度及美譽度,短期內也能夠在一定程度上刺激足球或某一品類產品的銷售業績。提升人氣流量和獲客能力。這也是兩傢企業相互競爭、進行賽事營銷的重要原因。無論是哪一方成為瞭官方贊助,另外一方也要圍繞賽事進行博弈。

    程偉雄錶示耐克和愛迪達都面臨業績瓶頸,其原因來自很多方面。主要是隨著全球化的消費升級,年輕消費群體對於差異化需求日益提升。耐克和愛迪達並不擅長精細化的市場操作,難以滿足多元的細分市場需求,都面臨品牌老化的困難。

    但它們目前都存在一個共同的問題——其特許經營模式及分銷模式決定瞭企業是對經銷商負責而不是對消費者負責,由於直面消費者的機會較少,溝通渠道不暢,相信兩傢品牌未來也會做出相應地調整。

    另一方面是中國人的消費能力逐年提升,誘人的環境令兩傢品牌對中國市場寄予厚望,隨著中國地區在消費層面話語權加強,企業如果無法把握線下越來越多元化和差異化的細分需求的話,也會造成消費者捕捉能力的下降,這也是兩傢企業要面對和思考的問題。

    無印良品“拒檢門”跟蹤:當事店鋪仍營業聲稱有問題找總部

    環球網 2018年09月27日 15:52

    紡織服裝管理專傢、上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄對此事則提出疑問:“門店不配合不代錶無印良品不配合,是否門店管理者需要更上層管理者批準才會配合?”同時也錶示,“出現這類情況理,這類跨國公司應該去反思,單一事件如果激烈對抗影響的是企業長遠發展,哪怕抽查單個門店有問題,積極配合還是會得到諒解的。”

    “關店也會影響商場生意的,既然接到關店又開店這背後肯定有原因,第三方無法解讀。”程偉雄如是說。

    拾月關鍵詞:

    大眾流行、新零售、國際化、轉型、賣資產、倒閉

    達芙妮三年半關店4100傢定位“大眾流行”成打折品牌遭遺棄

    中國經濟網 2018年10月08日 09:03

    上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄在接受長江商報記者采訪時說,“達芙妮、百麗等企業和品牌都面臨同樣的問題,面對當下全渠道市場,時尚度比不上國外品牌,價格比不上國內新興品牌更有競爭力,這些都是導致業績不振的因素。這不是一個短效解決問題,而是需要一個中長期的規劃,搞明白定位,才能更加精準做好用戶體驗。”

    在程偉雄看來,達芙妮在品牌快速擴張的過程中,供應鏈跟不上是主要的硬傷。而龐大的門店數量也讓達芙妮從決策到下達命令反應偏慢,難以對時尚作出及時快速的響應。“對於快時尚品牌來說,供應鏈的速度和效率是關鍵。”

    程偉雄在接受長江商報記者采訪時說,“達芙妮、百麗等企業和品牌都面臨同樣的問題,面對當下全渠道市場,時尚度比不上國外品牌,價格比不上國內新興品牌更有競爭力,這些都是導致業績不振的因素。這不是一個短效解決問題,而是需要一個中長期的規劃,搞明白定位,才能更加精準做好用戶體驗。”

    步森股份擬797萬投資宿遷京東服裝新零售前景仍待考

    每日經濟新聞 2018年10月10日 14:34

    不過在紡織服裝品牌管理專傢程偉雄看來,步森股份此前的跨界、多元化、資本化給服裝主業帶來的傷害較大,如今重新回歸主業挑戰很大,需要的是步森持續的堅持,而不是投機。

    10月10日,紡織服裝品牌管理專傢、上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄接受《每日經濟新聞》記者采訪時錶示,步森一直是服裝企業,回歸服裝主業的方向是正確的。但之前步森的跨界、多元化、資本化給服裝主業帶來的傷害較大,錯過瞭上市之後服裝行業發展轉型升級的較佳階段,如今在跨界付出巨大機會成本和發展時間後重新回歸,挑戰是很大的。

    “之前積累的所謂優勢已經不算優勢瞭,同類品牌和新興品牌的成長已經不可同日而語,奮起直追需要時間與投入,當然更需要的是步森持續的堅持,而不是投機。甩掉包袱破舊立新,需要的不是新概念,而是真正要搞明白步森未來的發展戰略,不能再折騰瞭。”程偉雄向記者錶示。

    森馬成全球第二大童裝公司國際化戰略步步推進

    中國商網 2018年10月11日 16:44

    紡織服裝品牌管理專傢、上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄認為,森馬加碼海外市場,實際上是對國產品牌國際化的一種論證。但是,程偉雄錶示,不同國傢、不同人文、不同消費背景導致公司在海外市場經營存在挑戰與風險。按照現在中國本土市場實際消費體量而言,類似森馬等本土平價大眾化品牌,並沒有最大化占有市場份額,國內市場競爭壓力也在進一步加劇,花費巨大開發成本尋求國際化增長效益尚難以確定。

    無印良品在中國市場遭受冷遇 4年9次降價有用嗎?

    中國搜索 2018年10月15日 15:02

    鞋服行業專傢、上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄就指出,無印良品在國內市場有很長一段時間被定位為“高端品牌”,但實際上,在日本本土它就是一傢“平價雜貨鋪”,前期過於高的定位,令無印良品無法下沉到機會更多、市場存量更值得挖掘的中小城市市場,隻能停留在“塔尖”的北上廣深這些大城市內。

    可眾所周知,在消費升級、新零售雙重趨勢到來的大背景下,二三線城市的市場中,實際上蘊含著極大的機遇,對於一個“平價雜貨鋪”為主體形態的品牌來講,若不能自其中分得一定份額,往往也就意味著發展的難以為繼。

    二三線城市店鋪增長乏力三夫戶外轉型未達預期

    中國經濟網 2018年10月17日 10:18

    但是,在紡織服裝管理專傢、上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄看來,作為分銷代理的渠道品牌,三夫戶外分銷代理的國內外品牌並非獨傢代理,這勢必導致價格競爭,對毛利與業績自然會產生影響。同時,三夫戶外在二三線市場新增新增店鋪增長乏力,依然是對品牌、產品、門店等優勢不夠聚焦。

    “作為渠道商,三夫戶外面臨的挑戰就是代理分銷品牌面臨多個分銷商的業績挑戰。”程偉雄建議,三夫戶外轉型升級需要明確自身在戶外用品市場的品牌、產品、門店、消費者等領域實現精準定位。

    希努爾頻買文旅公司背後:扣非凈利連虧4年靠賣資產“度日”

    中國經濟網 2018年10月18日 14:03

    紡織服裝品牌管理專傢、上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄在接受中國網財經記者采訪時錶示:“希努爾在經歷瞭業績下滑、控股人變更和變賣資產等動作後,已經離服裝主業越來越遠瞭。” 據瞭解,希努爾於去年9月完成控股股東及實際控制人變更,雪松控股旗下公司雪松文旅正式入主,實控人也由王桂波變更為張勁。

    對於希努爾在文旅方面的佈局,程偉雄認為,希努爾目前已經不是服裝板塊的希努爾瞭,各種轉型都有可能,未來服裝肯定不是主業,轉型到位後公司可能也會改名。

    “反品牌”策略失效?無印良品中國銷售“遇冷”

    手機中國網 2018年10月19日 10:56

    鞋服行業專傢、上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄就指出,無印良品在國內市場有很長一段時間被定位為“高端品牌”,但實際上,在日本本土它就是一傢“平價雜貨鋪”,前期過於高的定位,令無印良品無法下沉到機會更多、市場存量更值得挖掘的中小城市市場,隻能停留在“塔尖”的北上廣深這些大城市內。

    眾所周知,在消費升級、新零售雙重趨勢到來的大背景下,二三線城市的市場中,實際上蘊含著極大的機遇,對於一個“平價雜貨鋪”為主體形態的品牌來講,若不能從其中分得一定份額,往往也就意味著發展難以為繼。

    福建又一名企倒下!曾請李敏鎬代言,全國180多傢店!如今負債上億!…

    東南早報 2018年10月23日 17:19

    不少企業還曾積極嘗試拓展服裝外的業務,一直到目前,跨界多元化還在繼續。在程偉雄看來,鞋服企業毛利較低,投入周期較長,很多傳統企業都想進入高杠桿的金融領域。“很多企業背後的原因大眾並不完全知曉,有些也並非主業出問題,而是主業之外的問題影響瞭企業經營。”

    安踏、李寧等三季度業績穩增品類細分和產品定位仍有不足

    中國經濟網 2018年10月26日 15:41

    紡織服裝品牌管理專傢程偉雄對《每日經濟新聞》記者分析稱,安踏的其他品牌增幅亮眼,除瞭體現其良好的運營情況外,與其基數相對較小也有關系。“但從另一層面上看,不難發現安踏的多品牌戰略初顯成效,通過品牌細分抓住瞭運動產業發展的持續增長點。”

    程偉雄還認為,國內體育用品企業在品類細分和產品定位上仍需努力。對此,馬崗也持有相同觀點,他錶示,“以特步這個品牌為例,它曾經從時尚回歸運動,如果現在要再轉向時尚,戰略上的搖擺也會造成內部管理與外部市場的不穩定,所以特步未來若要在時尚上發力,需要更加全面的考量。”

    成本高企中年太平鳥如何保“太平”

    中國經濟網 2018年10月29日 09:18

    在紡織服裝管理專傢、上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄看來,規模做到一定程度的企業就會陷入毛利率下滑的怪圈,這是普遍現象,也是企業做大之後的瓶頸。主要是由於本土企業普遍有重收入輕盈利的陋習,對規模收入盲目追求而忽視成本的增加;另外,品牌運營效率不高,必須通過大幅降低產成品毛利率才能提高收益。同時,程偉雄也指出,伴隨服裝競爭進一步加劇,多渠道、多流量入口的服裝賣場導致價格競爭加劇,看似多端口的銷售賣場進一步壓榨瞭毛利空間;而全渠道門店看起來新機會增長不少,當運營成本隨著渠道端的打開,流量越大,運營成本越高。

    程偉雄錶示,“直營店短期投入比較大,但更利於品牌方長期維護品牌形象,渠道門店品牌可以控制;聯營店對於品牌方短期投入不大,確實便於快速成長,但渠道門店不受品牌方控制,不利於企業長期經營”。

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    FILA宣佈與3.1 Phillip Lim展開為期兩年的聯名計劃

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    2018年12月,意大利百年時尚運動品牌 fila 台灣 和FILA宣佈將與美國設計師品牌3.1 Phillip Lim推出為期兩年的FILA x 3.1 Phillip Lim聯名時裝系列合作計劃 。3.1 Phillip Lim是華人設計師林能平創立的
    2018年12月,意大利百年時尚運動品牌fila 台灣和FILA宣佈將與美國設計師品牌3.1 Phillip Lim推出為期兩年的FILA x 3.1 Phillip Lim聯名時裝系列合作計劃 。3.1 Phillip Lim是華人設計師林能平創立的輕奢品牌,其時裝風格以休閑運動融合摩登時尚著稱。fila 鞋和FILA希望通過此聯名系列將時尚和運動相結合,讓消費者體驗高級運動時裝之美。

    FILA x 3.1 Phillip Lim聯名合作系列是對高級運動時裝的深度探索,將輕松休閑的摩登時尚從運動賽場帶到日常生活的全新體驗。此次合作意在傳承FILA的意大利經典運動基因,同時融合3.1 Phillip Lim的優雅風格和獨特剪裁,推動FILA一直倡導的高級運動時裝的風潮:運動時裝不僅應具有功能性,還更應挑戰在設計上的豐富細節、個人風格和富有沖擊的視覺傳達。

    FILA x 3.1 Phillip Lim聯名系列涵蓋男士和女士成衣、鞋履和配飾,這些產品不僅註重功能性,也傳達瞭一種愜意的生活態度:即對日常生活中所有事物—愛、友誼、旅行和探索等等,一直保有熱忱和希望。這種多元的、創新的風格更符合現代人簡單輕松的生活狀態。
    “我很榮幸能與3.1 Philip Lim合作,該聯名系列的發佈,也表明FILA一直致力於挑戰時尚運動行業固有規則,持續帶來新的創想和變革。FILA x 3.1 Phillip Lim聯名系列完美呈現瞭3.1 Phillip Lim的設計風格,同時融合瞭FILA的經典元素,為消費者帶來品牌的全新高級運動體驗。”
    -姚偉雄(FILA 大中華區總裁)
    “有機會和FILA合作讓我十分激動,一直以來我都很喜歡FILA獨特的時尚運動審美和經典的意式基因。在構思這個系列的設計概念時,所有的設計均忠實於FILA品牌核心DNA:活力、實穿和運動這幾項原則,在這些準則基礎上,為現代男女提供輕松時尚的著裝方案。如果3.1 Phillip Lim能夠提供任何時間和場合的穿著,那麼FILA x3.1 Phillip Lim系列則能給現代人衣櫥帶來一場“運動時裝”革命。該系列仍然沿襲3.1 Phillip Lim不拘一格、個性化風格的理念,並帶來讓人眼前一亮的運動時裝設計風潮。”
    -Phillip Lim(3.1 Phillip Lim創始人)

    自2018年12月20日起, FILA x 3.1 Phillip Lim聯名系列將於FILA門店、FILA官方商城、天貓FILA官方旗艦店以及連卡佛百貨發售,敬請期待。更多信息敬請關註fila.com、FILA品牌官方微博@FILA及FILA品牌官方微信。
    關於FILA
    意大利百年運動時尚品牌FILA創建於1911年,是FILA兄弟在意大利Biella小鎮創立的一傢紡織和針織的服裝企業。上世紀七十年代,為配合多元化發展,FILA轉向運動服飾,先後開發瞭網球、高爾夫、健身、滑雪、登山、籃球等系列。秉承“LIVE YOUR ELEGANCE身悅動 心優雅”的品牌理念,FILA顛覆傳統運動形象,以意式優雅風格傳遞百年不變的熱情與活力。FILA產品以優雅簡約的設計集舒適,美感於一體;以高品質的物料及一流的剪裁在眾多國際運動休閑品牌中卓爾不群,美譽全球。FILA產品現行銷於意大利、英國、德國、法國、美國、中國、日本、韓國、巴西、俄羅斯等三十多個國傢。
    關於3.1 PHILLIP LIM 3.1
    Phillip Lim品牌於2005年在紐約時裝周首次亮相,由設計師林能平和周絢文一起創建。當時作為設計師的林能平和創業者的周絢文年僅31歲,為消費者提供瞭可日常穿著的奢華時裝。後來,品牌產品種類進一步擴展,涵蓋女裝、男裝、配飾和鞋履,並在全球400多個門店和15個獨立零售店銷售。因對服裝業有巨大貢獻,林能平獲得瞭數項國際大獎,包括三項有“時尚奧斯卡”之稱的CFDA基金會大獎—女裝設計獎(2017年)、男裝設計獎(2012年)和配飾設計獎(2013年)。在其12年的發展歷程中,該品牌的定位從多變時尚服飾逐漸演變成高級現代服飾領導者。

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